Fingerprint

The piece of text below is a shortened, hashed representation of this content. It's useful to ensure the content hasn't been tampered with, as a single modification would result in a totally different value.

Value: 840c5d6ec9faf22ce3cfbe8afa4287f6eb869783d3a2092b23c5e3e0861e3568

Source: {"body":{"en":"Continues from 3x30/33, 12/10/2021: \n\nCooperatives, as we saw in the case of Mondragon (33), are businesses owned and run by and for their members, who have voluntarily associated in order to meet their economic, social, cultural and other needs. Worker cooperatives’ key mission is to create and maintain sustainable jobs, in a strong local development and with a perspective of wealth generation. They are strongly based on values (moral core), e.g., solidarity that is not in itself good as we usually understand it — simply as mutual help — but needs to be transformed into a reciprocity that extends into enterprise, on a broad scale. Co-ops want to do business successfully because they are, among other things, profit oriented (integral “west”), not charities. Instead of rewarding external investors, co-ops are sharing profits among their members. All elements of Integral Worlds approach (2&4) are well represented in the Mondragon case and also in values and principles of the global cooperative movement (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). For instance, “education, training and information” (“north”) is one of the key cooperative principles. \n\nWhile co-ops were not immune to financial hardships, their flexibility in responding to shifting markets and the trust of their members enabled many cooperatives to survive and even thrive – in the 19th and 20th century, through the 2007-2010 financial crisis, and in 2020, during the COVID-19 crisis. \n\nTo continue.","machine_translations":{"bg":"Продължава от 3x30/33, 12.10.2021 г.: Кооперациите, както видяхме в случая с Mondragon (33), са предприятия, притежавани и управлявани от и за техните членове, които доброволно са се присъединили към своите икономически, социални, културни и други нужди. Основната мисия на работническите кооперации е да създават и поддържат устойчиви работни места в силно местно развитие и с перспектива за генериране на богатство. Те са силно основани на ценности (морално ядро), например солидарност, която сама по себе си не е добра, както обикновено я разбираме — просто като взаимна помощ — но трябва да се превърне в реципрочност, която се простира в предприятия в широк мащаб. Co-ops искат да правят бизнес успешно, защото те са, наред с други неща, ориентирани към печалба (интегрална „запад“), а не благотворителни организации. Вместо да възнаграждават външните инвеститори, кооператорите споделят печалбите между своите членове. Всички елементи на подхода Integral Worlds (2&4) са добре представени в случая на Мондрагон, както и в ценностите и принципите на глобалното кооперативно движение (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Например „образование, обучение и информация„(„север“) е един от основните принципи на сътрудничество. Въпреки че кооперациите не бяха имунизирани срещу финансови затруднения, тяхната гъвкавост при реагирането на променящите се пазари и доверието на техните членове позволиха на много кооперации да оцелеят и дори да процъфтяват — през 19-ти и 20-и век, чрез финансовата криза от 2007—2010 г. и през 2020 г. по време на кризата, предизвикана от COVID-19. Да продължим.","cs":"Pokračuje od 3x30/33, 12/10/2021: Družstva, jak jsme viděli v případě Mondragonu (33), jsou podniky vlastněné a řízené svými členy a pro ně, kteří se dobrovolně spojili, aby uspokojili své hospodářské, sociální, kulturní a jiné potřeby. Klíčovým posláním zaměstnaneckých družstev je vytvářet a udržovat udržitelná pracovní místa, a to v silném místním rozvoji a s perspektivou vytváření bohatství. Jsou silně založeny na hodnotách (morální jádro), např. solidarita, která sama o sobě není dobrá, jak ji obvykle chápeme – jednoduše jako vzájemnou pomoc – ale musí být přeměněna na vzájemnost, která se rozšiřuje v podnikání v širokém měřítku. Kooperátoři chtějí úspěšně podnikat, protože jsou mimo jiné zaměřeny na zisk (integrální „západní“), ne charitativní. Místo odměňování externích investorů sdílejí kooperátoři zisky mezi svými členy. Všechny prvky přístupu Integral Worlds (2&4) jsou dobře zastoupeny v případu Mondragon a také v hodnotách a principech globálního družstevního hnutí (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Jedním z klíčových principů spolupráce je například „vzdělávání, odborná příprava a informace“ („sever“). Zatímco kooperační operace nebyly imunní vůči finančním potížím, jejich flexibilita při reakci na měnící se trhy a důvěra jejich členů umožnila mnoha družstvům přežít a dokonce prosperovat – v 19. a 20. století, během finanční krize 2007–2010 a v roce 2020 během krize COVID-19. Abychom pokračovali.","da":"Fortsætter fra 3x30/33, 12.10.2021: Kooperativer, som vi så i Mondragon-sagen (33), er virksomheder, der ejes og drives af og for deres medlemmer, som frivilligt har tilsluttet sig for at opfylde deres økonomiske, sociale, kulturelle og andre behov. Arbejderkooperativernes vigtigste opgave er at skabe og bevare bæredygtige arbejdspladser i en stærk lokal udvikling og med udsigt til velstandsskabelse. De er stærkt baseret på værdier (moralsk kerne), f.eks. solidaritet, der ikke i sig selv er god, som vi normalt forstår det — simpelthen som gensidig hjælp — men skal omdannes til en gensidighed, der strækker sig til virksomhed i bred skala. Co-ops ønsker at gøre forretninger med succes, fordi de bl.a. er profitorienterede (integreret \"vest\"), ikke velgørende organisationer. I stedet for at belønne eksterne investorer deler co-ops overskud mellem deres medlemmer. Alle elementer i Integral Worlds-tilgangen (2&4) er velrepræsenteret i Mondragon-sagen og også i værdier og principper for den globale andelsbevægelse (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). F.eks. er \"uddannelse, uddannelse og information\" (\"nord\") et af de vigtigste samarbejdsprincipper. Selv om co-ops ikke var immune over for finansielle vanskeligheder, gjorde deres fleksibilitet med hensyn til at reagere på skiftende markeder og deres medlemmers tillid det muligt for mange kooperativer at overleve og endda trives — i det 19. og 20. århundrede gennem finanskrisen 2007-2010 og i 2020 under covid-19-krisen. For at fortsætte.","de":"Fortsetzung von 3x30/33, 12/10/2021: Genossenschaften, wie wir im Fall Mondragon (33) sahen, sind Unternehmen, die im Besitz und für ihre Mitglieder sind, die sich freiwillig angeschlossen haben, um ihren wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und sonstigen Bedürfnissen gerecht zu werden. Die Hauptaufgabe der Arbeitnehmergenossenschaften besteht darin, nachhaltige Arbeitsplätze in einer starken lokalen Entwicklung und mit einer Perspektive der Wohlstandserzeugung zu schaffen und zu erhalten. Sie basieren stark auf Werten (moralischer Kern), z. B. Solidarität, die an sich nicht gut ist, wie wir sie in der Regel verstehen – einfach als gegenseitige Hilfe – sondern muss in eine Reziprozität umgewandelt werden, die sich in Unternehmen in einem breiten Maßstab erstreckt. Co-ops wollen erfolgreich Geschäfte machen, weil sie unter anderem profitorientiert sind (integrale „West“), keine Wohltätigkeitsorganisationen. Anstatt externe Investoren zu belohnen, teilen sich Koops Gewinne unter ihren Mitgliedern. Alle Elemente des Integral Worlds Ansatzes (2&4) sind im Fall Mondragon sowie in Werten und Prinzipien der globalen Genossenschaftsbewegung gut vertreten (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). So ist beispielsweise „Bildung, Ausbildung und Information“ („Norden“) eines der wichtigsten kooperativen Grundsätze. Zwar waren Koops nicht immun gegen finanzielle Schwierigkeiten, aber ihre Flexibilität bei der Reaktion auf sich verändernde Märkte und das Vertrauen ihrer Mitglieder ermöglichten es vielen Genossenschaften, im 19. und 20. Jahrhundert, durch die Finanzkrise 2007-2010 und 2020, während der COVID-19-Krise, zu überleben und sogar zu gedeihen. Weitermachen.","el":"Συνεχίζεται από τις 3x30/33, 12/10/2021: Οι συνεταιρισμοί, όπως είδαμε στην περίπτωση του Mondragon (33), είναι επιχειρήσεις που ανήκουν και διοικούνται από και για τα μέλη τους, οι οποίοι έχουν εθελουσίως συνδεθεί για να καλύψουν τις οικονομικές, κοινωνικές, πολιτιστικές και άλλες ανάγκες τους. Βασική αποστολή των συνεταιρισμών εργαζομένων είναι η δημιουργία και η διατήρηση βιώσιμων θέσεων εργασίας, σε μια ισχυρή τοπική ανάπτυξη και με προοπτική τη δημιουργία πλούτου. Βασίζονται έντονα σε αξίες (ηθικός πυρήνας), π.χ. αλληλεγγύη που δεν είναι από μόνη της καλή όπως την κατανοούμε συνήθως — απλώς ως αμοιβαία βοήθεια — αλλά πρέπει να μετατραπεί σε μια αμοιβαιότητα που επεκτείνεται σε επιχειρήσεις, σε ευρεία κλίμακα. Οι συνεταιρισμοί θέλουν να δραστηριοποιηθούν με επιτυχία επειδή είναι, μεταξύ άλλων, προσανατολισμένοι στο κέρδος (ολοκληρωμένα «δυτικά»), όχι φιλανθρωπικές οργανώσεις. Αντί να ανταμείβουν τους εξωτερικούς επενδυτές, οι συνεταιρισμοί μοιράζονται κέρδη μεταξύ των μελών τους. Όλα τα στοιχεία της προσέγγισης Integral Worlds (2&4) εκπροσωπούνται καλά στην υπόθεση Mondragon καθώς και στις αξίες και τις αρχές του παγκόσμιου συνεργατικού κινήματος (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Για παράδειγμα, η «εκπαίδευση, κατάρτιση και ενημέρωση» («βόρεια») είναι μία από τις βασικές αρχές συνεργασίας. Ενώ οι συνεταιρισμοί δεν ήταν απρόσβλητοι από οικονομικές δυσκολίες, η ευελιξία τους όσον αφορά την ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες αγορές και η εμπιστοσύνη των μελών τους επέτρεψαν σε πολλούς συνεταιρισμούς να επιβιώσουν και μάλιστα να ευδοκιμήσουν — τον 19ο και τον 20ό αιώνα, μέσω της χρηματοπιστωτικής κρίσης 2007-2010 και το 2020, κατά τη διάρκεια της κρίσης COVID-19. Για να συνεχίσουμε.","es":"Continúa a partir del 3x30/33, 12/10/2021: Las cooperativas, como vimos en el caso de Mondragon (33), son empresas propiedad y gestionadas por y para sus socios, que se han asociado voluntariamente para satisfacer sus necesidades económicas, sociales, culturales y de otro tipo. La misión clave de las cooperativas de trabajadores es crear y mantener empleos sostenibles, en un desarrollo local fuerte y con una perspectiva de generación de riqueza. Se basan fuertemente en valores (núcleo moral), por ejemplo, solidaridad que no es en sí misma buena como la entendemos habitualmente — simplemente como ayuda mutua — sino que necesita transformarse en una reciprocidad que se extiende en empresa, a gran escala. Las cooperativas quieren hacer negocios con éxito porque, entre otras cosas, están orientadas al beneficio (integral «oeste»), no a organizaciones benéficas. En lugar de recompensar a los inversores externos, las cooperativas están compartiendo beneficios entre sus miembros. Todos los elementos del enfoque de Mundos Integrales (2&4) están bien representados en el caso Mondragon y también en los valores y principios del movimiento cooperativo global (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Por ejemplo, «educación, formación e información» («norte») es uno de los principios clave de la cooperación. Aunque las cooperativas no eran inmunes a las dificultades financieras, su flexibilidad para responder a los cambios en los mercados y la confianza de sus miembros permitió a muchas cooperativas sobrevivir e incluso prosperar, en los siglos XIX y XX, a través de la crisis financiera 2007-2010, y en 2020, durante la crisis de la COVID-19. Para continuar.","et":"Jätkub alates 3x30/33, 12.10.2021: Ühistud, nagu nägime Mondragoni juhtumis (33), on ettevõtted, mida omavad ja juhivad nende liikmed, kes on vabatahtlikult ühinenud, et rahuldada oma majanduslikke, sotsiaalseid, kultuurilisi ja muid vajadusi. Töötajate ühistute põhiülesanne on luua ja säilitada püsivaid töökohti tugevas kohalikus arengus ja jõukuse loomise perspektiivis. Need põhinevad tugevalt väärtustel (moraalne tuum), näiteks solidaarsusel, mis ei ole iseenesest hea, nagu me seda tavaliselt mõistame – lihtsalt vastastikuse abina -, kuid need tuleb muuta vastastikkuseks, mis laieneb laias mastaabis ettevõtlusele. Co-ops tahavad äri edukalt teha, sest nad on muu hulgas kasumile orienteeritud (integraalne „lääne“), mitte heategevusorganisatsioonid. Selle asemel, et premeerida välisinvestoreid, jagavad koostööpartnerid kasumit oma liikmete vahel. Kõik integreeritud maailmade lähenemisviisi (2&4) elemendid on hästi esindatud Mondragoni juhtumis ning ülemaailmse ühistuliikumise väärtustes ja põhimõtetes (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Näiteks on „haridus, koolitus ja teavitamine“ („põhja“) üks peamisi koostööpõhimõtteid. Kuigi ühistud ei olnud finantsraskuste suhtes immuunsed, võimaldas nende paindlikkus muutuvatele turgudele reageerimisel ja oma liikmete usaldus paljudel ühistutel ellu jääda ja isegi areneda – 19. ja 20. sajandil, 2007.–2010. aasta finantskriisi ajal ning 2020. aastal COVID-19 kriisi ajal. Et jätkata.","fi":"Jatkuu klo 3x30/33, 12.10.2021: Kuten Mondragonin tapauksessa (33) todettiin, osuuskunnat ovat jäseniään omistavia ja hallinnoimia yrityksiä, jotka ovat vapaaehtoisesti liittyneet taloudellisiin, sosiaalisiin, kulttuurisiin ja muihin tarpeisiinsa. Työntekijäosuuskuntien keskeisenä tehtävänä on luoda ja ylläpitää kestäviä työpaikkoja vahvassa paikallisessa kehityksessä ja vaurauden luomisen näkökulmasta. Ne perustuvat vahvasti arvoihin (moraaliseen ytimeen), esimerkiksi solidaarisuuteen, joka ei itsessään ole hyvä, kuten me yleensä ymmärrämme – yksinkertaisesti keskinäisenä apuna – vaan se on muutettava vastavuoroisuudeksi, joka ulottuu laajassa mittakaavassa yrittäjyyteen. Yhteisyritykset haluavat tehdä liiketoimintaa onnistuneesti, koska ne ovat muun muassa voittoa tavoittelevia (”integral ”west”), eivät hyväntekeväisyysjärjestöjä. Ulkopuolisten sijoittajien palkitsemisen sijaan yhteisyritykset jakavat voittoja jäsentensä kesken. Kaikki Integral Worlds -lähestymistavan osatekijät (2&4) ovat hyvin edustettuina Mondragonin tapauksessa ja myös maailmanlaajuisen osuustoimintaliikkeen arvoissa ja periaatteissa (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Esimerkiksi ”koulutus, koulutus ja tiedotus” (”pohjoinen”) on yksi keskeisistä yhteistyöperiaatteista. Vaikka osuuskunnat eivät olleet immuuni rahoitusvaikeuksille, niiden joustavuus markkinoiden muuttuessa ja niiden jäsenten luottamus mahdollisti monien osuuskuntien selviytymisen ja jopa menestymisen – 1800- ja 1900-luvuilla, vuosien 2007–2010 finanssikriisin aikana ja vuonna 2020 covid-19-kriisin aikana. Jatkakaa.","fr":"Continue à partir du 3x30/33, 12/10/2021: Les coopératives, comme nous l’avons vu dans le cas de Mondragon (33), sont des entreprises détenues et gérées par et pour leurs membres, qui se sont volontairement associées pour répondre à leurs besoins économiques, sociaux, culturels et autres. La principale mission des coopératives de travailleurs est de créer et de maintenir des emplois durables, dans un développement local solide et dans une perspective de création de richesses. Ils sont fortement basés sur des valeurs (noyau moral), par exemple, une solidarité qui n’est pas en soi bonne comme nous la comprenons habituellement — simplement comme aide mutuelle — mais qui doit être transformée en une réciprocité qui s’étend à l’entreprise, à une large échelle. Les coopératives veulent faire des affaires avec succès parce qu’elles sont, entre autres, axées sur le profit (intégrale «ouest»), et non des organismes de bienfaisance. Au lieu de récompenser les investisseurs externes, les coopératives partagent leurs bénéfices entre leurs membres. Tous les éléments de l’approche Integral Worlds (2&4) sont bien représentés dans le cas de Mondragon ainsi que dans les valeurs et les principes du mouvement coopératif mondial (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Par exemple, l’«éducation, la formation et l’information» («nord») est l’un des principes clés de la coopération. Bien que les coopératives n’aient pas été à l’abri des difficultés financières, leur souplesse dans la réponse à l’évolution des marchés et la confiance de leurs membres ont permis à de nombreuses coopératives de survivre et même de prospérer — au XIXe et XXe siècle, à travers la crise financière 2007-2010, et en 2020, pendant la crise de la COVID-19. Pour continuer.","ga":"Leanann sé ó 3x30/33, 12/10/2021: Mar a chonaic muid i gcás Mondragon (33), is gnólachtaí iad na comharchumainn atá faoi úinéireacht agus á reáchtáil ag a mbaill, a bhfuil baint acu go deonach chun freastal ar a riachtanais eacnamaíocha, shóisialta, chultúrtha agus eile. Is é príomh-mhisean na gcomharchumann oibrithe poist inbhuanaithe a chruthú agus a chothabháil, i bhforbairt láidir áitiúil agus le dearcadh ar ghiniúint rachmais. Tá siad bunaithe go láidir ar luachanna (croílár morálta), e.g. dlúthpháirtíocht nach bhfuil go maith inti féin mar a thuigimid í de ghnáth – díreach mar chabhair fhrithpháirteach – ach is gá iad a chlaochlú ina cómhalartacht a shíneann isteach i bhfiontar, ar scála leathan. Is mian le comh-ops gnó a dhéanamh go rathúil toisc go bhfuil siad, i measc rudaí eile, dírithe ar bhrabús (lánpháirtithe “iar”), ní carthanachtaí. In ionad cúiteamh a thabhairt d’infheisteoirí seachtracha, roinneann comharchumainn brabús i measc a gcomhaltaí. Tá léiriú maith ar gach gné de chur chuige an Domhain Lánpháirtithe (2&4) i gcás Mondragon agus freisin i luachanna agus i bprionsabail ghluaiseacht dhomhanda an chomhoibrithe (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Mar shampla, tá “oideachas, oiliúint agus faisnéis” (“tuaidh”) ar cheann de na príomhphrionsabail chomhoibritheacha. Cé nach raibh comhopaí díolmhaithe ó chruatan airgeadais, chuir a solúbthacht maidir le freagairt do mhargaí aistrithe agus muinín a mball ar chumas go leor comharchumann teacht slán agus fiú rathú – sa 19ú haois agus sa 20ú haois, tríd an ngéarchéim airgeadais 2007-2010, agus in 2020, le linn na géarchéime COVID-19. Leanúint ar aghaidh.","hr":"Nastavlja se od 3x30/33, 12.10.2021.: Zadruge, kao što smo vidjeli u slučaju Mondragona (33), poduzeća su u vlasništvu i kojima upravljaju njihovi članovi, koji su se dobrovoljno povezali kako bi zadovoljili svoje gospodarske, društvene, kulturne i druge potrebe. Ključna je misija radničkih zadruga stvaranje i održavanje održivih radnih mjesta, u snažnom lokalnom razvoju i s perspektivom stvaranja bogatstva. Snažno se temelje na vrijednostima (moralna jezgra), npr. solidarnosti koja sama po sebi nije dobra kako je obično razumijemo – jednostavno kao uzajamna pomoć – već ih je potrebno pretvoriti u reciprocitet koji se širi u poduzeća u širokom opsegu. Co-ops žele uspješno poslovati jer su, između ostalog, orijentirani na dobit (integralni „zapad”), a ne dobrotvorne organizacije. Umjesto nagrađivanja vanjskih ulagača, zadruge dijele dobit među svojim članovima. Svi elementi pristupa Integral Worlds (2&4) dobro su zastupljeni u slučaju Mondragon te u vrijednostima i načelima globalnog zadružnog pokreta (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Na primjer, „obrazovanje, osposobljavanje i informiranje” („sjever”) jedno je od ključnih načela suradnje. Iako zadruge nisu bile imune na financijske poteškoće, njihova fleksibilnost u odgovaranju na promjenjiva tržišta i povjerenje njihovih članova omogućila je mnogim zadrugama da prežive, pa čak i napreduju, u 19. i 20. stoljeću, tijekom financijske krize 2007. – 2010. te 2020., tijekom krize uzrokovane bolešću COVID-19. Za nastavak.","hu":"2021. október 12-én 3x30/33-tól folytatódik: Amint azt a Mondragon (33) ügyben láttuk, a szövetkezetek olyan vállalkozások, amelyek a tagjaik tulajdonában vannak, és azokat működtetik, akik önként csatlakoztak gazdasági, társadalmi, kulturális és egyéb szükségleteik kielégítéséhez. A munkavállalói szövetkezetek fő feladata, hogy fenntartható munkahelyeket hozzanak létre és tartsanak fenn, erős helyi fejlődéssel és a jólét megteremtésének perspektívájával. Erőteljesen az értékeken (erkölcsi magon) alapulnak, pl. a szolidaritás, amely önmagában nem jó, ahogy azt általában értjük – egyszerűen kölcsönös segítségként –, hanem olyan kölcsönösséggé kell átalakítani, amely széles körben vállalkozássá válik. A co-ops sikeresen üzletelni akar, mert többek között nyereségorientált (integrális „nyugat”), nem jótékonysági. A külső befektetők jutalmazása helyett a co-ops profitot oszt meg tagjaik között. Az Integral Worlds megközelítés valamennyi eleme (2&4) jól képviselteti magát a Mondragon-ügyben, valamint a globális szövetkezeti mozgalom értékeiben és elveiben (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Például az „oktatás, képzés és tájékoztatás” („észak”) az egyik legfontosabb együttműködési elv. Bár a szövetkezetek nem voltak mentesek a pénzügyi nehézségektől, a piacváltásra való reagálás rugalmassága és tagjaik bizalma számos szövetkezet túlélését, sőt boldogulását tette lehetővé – a 2007–2010-es pénzügyi válság során az 19. és a 20. században, valamint 2020-ban a Covid19-válság idején. A folytatáshoz.","it":"Continua dal 3x30/33, 12/10/2021: Le cooperative, come abbiamo visto nel caso di Mondragon (33), sono imprese possedute e gestite da e per i loro soci, che si sono volontariamente associate per soddisfare le loro esigenze economiche, sociali, culturali e di altro tipo. La principale missione delle cooperative di lavoro è creare e mantenere posti di lavoro sostenibili, in un forte sviluppo locale e con una prospettiva di generazione di ricchezza. Essi sono fortemente basati su valori (core morale), ad esempio una solidarietà che non è di per sé buona come la comprendiamo di solito — semplicemente come aiuto reciproco — ma deve essere trasformata in una reciprocità che si estende all'impresa, su vasta scala. Le cooperative vogliono fare affari con successo perché sono, tra le altre cose, orientate al profitto (integrale \"ovest\"), non enti di beneficenza. Invece di premiare gli investitori esterni, le cooperative condividono i profitti tra i loro membri. Tutti gli elementi dell'approccio Integral Worlds (2&4) sono ben rappresentati nel caso Mondragon e anche nei valori e nei principi del movimento cooperativo globale (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Ad esempio, \"istruzione, formazione e informazione\" (\"nord\") è uno dei principi fondamentali della cooperazione. Sebbene le cooperative non fossero immuni alle difficoltà finanziarie, la loro flessibilità nel rispondere ai mercati in mutamento e alla fiducia dei loro membri ha consentito a molte cooperative di sopravvivere e persino prosperare — nel XIX e XX secolo, attraverso la crisi finanziaria 2007-2010 e nel 2020, durante la crisi COVID-19. Per continuare.","lt":"Tęsinys nuo 3x30/33, 12/10/2021: Kooperatyvai, kaip matėme Mondragon atveju (33), yra įmonės, priklausančios ir valdomos jų narių, kurie savanoriškai dalyvauja siekiant patenkinti jų ekonominius, socialinius, kultūrinius ir kitus poreikius. Pagrindinė darbuotojų kooperatyvų misija – kurti ir išlaikyti tvarias darbo vietas, užtikrinant stiprią vietos plėtrą ir gerovės kūrimo perspektyvą. Jos tvirtai grindžiamos vertybėmis (moraliniu branduoliu), pvz., solidarumu, kuris pats savaime nėra geras, kaip mes paprastai jį suprantame – tiesiog kaip abipusė pagalba – bet turi būti pertvarkytas į abipusiškumą, kuris plačiu mastu išsiplečia į įmones. Co-ops nori sėkmingai užsiimti verslu, nes jie, be kita ko, yra orientuoti į pelną (integruotas „vakarų“), o ne labdaros organizacijos. Užuot atlyginę išorės investuotojams, kooperatyvai dalijasi pelną tarp savo narių. Visi „Integral Worlds“ metodo elementai (2&4) yra gerai atspindėti Mondragon byloje, taip pat pasaulinio bendradarbiavimo judėjimo vertybėse ir principuose (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Pavyzdžiui, „švietimas, mokymas ir informavimas“ („šiaurė“) yra vienas iš pagrindinių bendradarbiavimo principų. Nors kooperatyvai nebuvo apsaugoti nuo finansinių sunkumų, jų lankstumas reaguojant į besikeičiančias rinkas ir jų narių pasitikėjimas leido daugeliui kooperatyvų išgyventi ir net klestėti – XIX ir XX a., per 2007–2010 m. finansų krizę ir 2020 m. per COVID-19 krizę. Tęsti.","lv":"Turpinās no 3x30/33, 12/10/2021: Kooperatīvi, kā mēs redzējām Mondragon gadījumā (33), ir uzņēmumi, kas pieder un ko vada to biedri, kuri brīvprātīgi ir iesaistījušies, lai apmierinātu savas ekonomiskās, sociālās, kultūras un citas vajadzības. Darba ņēmēju kooperatīvu galvenais uzdevums ir radīt un saglabāt ilgtspējīgas darbvietas, nodrošinot spēcīgu vietējo attīstību un ievērojot labklājības radīšanas perspektīvu. To pamatā ir vērtības (morālais kodols), piemēram, solidaritāte, kas pati par sevi nav laba, jo mēs to parasti saprotam — vienkārši kā savstarpēju palīdzību -, bet tā ir jāpārveido par savstarpīgumu, kas aptver uzņēmējdarbību plašā mērogā. Co-ops vēlas veiksmīgi veikt uzņēmējdarbību, jo tie, cita starpā, ir orientēti uz peļņu (integrāli “rietumi”), nevis labdarības organizācijas. Tā vietā, lai atalgotu ārējos ieguldītājus, co-ops dala peļņu starp saviem biedriem. Visi Integral Worlds pieejas elementi (2&4) ir labi pārstāvēti Mondragon lietā, kā arī globālās kooperatīvu kustības vērtībās un principos (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Piemēram, “izglītība, apmācība un informēšana” (“uz ziemeļiem”) ir viens no galvenajiem sadarbības principiem. Lai gan sadarbības partneri nebija pasargāti no finansiālām grūtībām, to elastīgums, reaģējot uz mainīgajiem tirgiem, un to biedru uzticība ļāva daudziem kooperatīviem izdzīvot un pat attīstīties — 19. un 20. gadsimtā 2007.-2010. finanšu krīzes laikā un 2020. gadā Covid-19 krīzes laikā. Turpināt.","mt":"Ikompli mit-3x30/33, 12/10/2021: Il-kooperattivi, kif rajna fil-każ ta’ Mondragon (33), huma negozji li huma proprjetà ta’ u mmexxija minn u għall-membri tagħhom, li b’mod volontarju assoċjati sabiex jissodisfaw il-ħtiġijiet ekonomiċi, soċjali, kulturali u oħrajn tagħhom. Il-missjoni ewlenija tal-kooperattivi tal-ħaddiema hija li joħolqu u jżommu impjiegi sostenibbli, fi żvilupp lokali b’saħħtu u b’perspettiva ta’ ġenerazzjoni tal-ġid. Dawn huma bbażati b’mod qawwi fuq il-valuri (il-qalba tal-morali), pereżempju, is-solidarjetà li fiha nnifisha mhijiex tajba kif aħna nifhmuha — sempliċiment bħala għajnuna reċiproka — iżda jeħtieġ li tiġi ttrasformata f’reċiproċità li testendi f’intrapriża, fuq skala wiesgħa. Ko-ops jridu jagħmlu negozju b’suċċess minħabba li huma, fost affarijiet oħra, profitt orjentati (integrali “punent”), mhux karitajiet. Minflok ma jippremjaw lill-investituri esterni, il-koops qed jaqsmu l-profitti fost il-membri tagħhom. L-elementi kollha tal-approċċ tad-Dinjiet Integrali (2&4) huma rappreżentati sew fil-każ Mondragon kif ukoll fil-valuri u l-prinċipji tal-moviment kooperattiv globali (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Pereżempju, “l-edukazzjoni, it-taħriġ u l-informazzjoni” (“it-Tramuntana”) hija waħda mill-prinċipji ewlenin ta’ kooperazzjoni. Filwaqt li l-koops ma kinux immuni għat-tbatija finanzjarja, il-flessibbiltà tagħhom fir-rispons għaċ-ċaqliq tas-swieq u l-fiduċja tal-membri tagħhom ippermettiet li ħafna kooperattivi jibqgħu ħajjin u saħansitra jirnexxu — fis-seklu 19 u 20, permezz tal-kriżi finanzjarja 2007–2010 u fl-2020, matul il-kriżi tal-COVID-19. Biex tkompli.","nl":"Gaat verder vanaf 3x30/33, 12/10/2021: Coöperaties, zoals we zagen in het geval van Mondragon (33), zijn bedrijven die eigendom zijn van en worden geleid door en voor hun leden, die zich vrijwillig hebben aangesloten om aan hun economische, sociale, culturele en andere behoeften te voldoen. De belangrijkste missie van werknemerscoöperaties is het creëren en behouden van duurzame banen, in een sterke lokale ontwikkeling en met een perspectief van welvaartsgeneratie. Ze zijn sterk gebaseerd op waarden (morele kern), bijvoorbeeld solidariteit die op zich niet goed is zoals we het gewoonlijk begrijpen — gewoon als wederzijdse hulp — maar moet worden omgezet in een wederkerigheid die zich uitstrekt tot een onderneming, op grote schaal. Co-ops willen succesvol zaken doen omdat ze onder andere winstgericht zijn (integraal „west”), niet liefdadigheidsinstellingen. In plaats van externe investeerders te belonen, delen co-ops de winst onder hun leden. Alle elementen van de benadering van Integral Worlds (2&4) zijn goed vertegenwoordigd in de Mondragon-zaak en ook in de waarden en beginselen van de wereldwijde coöperatieve beweging (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Zo is „onderwijs, opleiding en voorlichting” („noorden”) een van de belangrijkste coöperatieve beginselen. Hoewel co-ops niet immuun waren voor financiële problemen, stelden hun flexibiliteit bij het reageren op veranderende markten en het vertrouwen van hun leden veel coöperaties in staat om te overleven en zelfs te gedijen — in de 19e en 20e eeuw, door de financiële crisis 2007-2010 en in 2020 tijdens de COVID-19-crisis. Om door te gaan.","pl":"Trwa od 3x30/33, 12.10.2021: Spółdzielnie, jak widzieliśmy w sprawie Mondragon (33), są przedsiębiorstwami będącymi własnością i prowadzonymi przez swoich członków, którzy dobrowolnie zrzeszali się w celu zaspokojenia swoich potrzeb gospodarczych, społecznych, kulturalnych i innych. Kluczową misją spółdzielni robotniczych jest tworzenie i utrzymywanie trwałych miejsc pracy, w silnym rozwoju lokalnym i z perspektywy generowania dobrobytu. Są one silnie oparte na wartościach (podstawie moralnym), np. solidarności, która sama w sobie nie jest dobra, jak zwykle ją rozumiemy – po prostu jako wzajemna pomoc – ale musi zostać przekształcona w wzajemność, która rozciąga się na przedsiębiorstwo, na szeroką skalę. Spółdzielnie chcą prowadzić działalność z powodzeniem, ponieważ są między innymi zorientowane na zysk (zintegrowane „zachód”), a nie organizacje charytatywne. Zamiast nagradzać inwestorów zewnętrznych, spółdzielnie dzielą zyski między swoich członków. Wszystkie elementy podejścia Integral Worlds (2&4) są dobrze reprezentowane w sprawie Mondragon, a także w wartościach i zasadach globalnego ruchu spółdzielczego (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Na przykład „kształcenie, szkolenie i informowanie” („północ”) jest jedną z kluczowych zasad współpracy. Chociaż spółdzielnie nie były odporne na trudności finansowe, ich elastyczność w reagowaniu na zmieniające się rynki i zaufanie ich członków pozwoliły wielu spółdzielniom przetrwać, a nawet prosperować – w XIX i XX wieku, przez kryzys finansowy w latach 2007-2010 oraz w 2020 r. podczas kryzysu związanego z COVID-19. Żeby kontynuować.","pt":"Continua a partir de 3x30/33, 12/10/2021: As cooperativas, como vimos no caso da Mondragon (33), são empresas detidas e geridas por e para os seus sócios, que se associaram voluntariamente para satisfazer as suas necessidades económicas, sociais, culturais e outras. A principal missão das cooperativas de trabalhadores é criar e manter empregos sustentáveis, num forte desenvolvimento local e numa perspetiva de geração de riqueza. Baseiam-se fortemente em valores (núcleo moral), por exemplo, na solidariedade que não é em si mesma boa como habitualmente a entendemos — simplesmente como ajuda mútua — mas precisa ser transformada numa reciprocidade que se estende à empresa, em larga escala. Cooperativas querem fazer negócios com sucesso porque são, entre outras coisas, orientadas para o lucro (integral «oeste»), não instituições de caridade. Em vez de recompensar os investidores externos, as cooperativas partilham os lucros entre os seus membros. Todos os elementos da abordagem dos Mundos Integrais (2&4) estão bem representados no caso Mondragon e também nos valores e princípios do movimento cooperativo global (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Por exemplo, a «educação, formação e informação» («norte») é um dos princípios-chave da cooperação. Embora as cooperativas não estivessem imunes a dificuldades financeiras, a sua flexibilidade na resposta à mudança de mercados e a confiança dos seus membros permitiram que muitas cooperativas sobrevivessem e até prosperassem — nos séculos XIX e XX, durante a crise financeira de 2007-2010 e em 2020, durante a crise da COVID-19. Para continuar.","ro":"Continuă de la 3x30/33, 12.10.2021: Cooperativele, așa cum am văzut în cazul Mondragon (33), sunt întreprinderi deținute și conduse de și pentru membrii lor, care s-au asociat voluntar pentru a-și satisface nevoile economice, sociale, culturale și de altă natură. Misiunea-cheie a cooperativelor de lucrători este de a crea și de a menține locuri de muncă durabile, într-o dezvoltare locală puternică și cu o perspectivă de generare a bogăției. Ele se bazează în mare măsură pe valori (nucleul moral), de exemplu solidaritatea care nu este în sine bună, așa cum o înțelegem de obicei – pur și simplu ca ajutor reciproc – dar trebuie transformată într-o reciprocitate care se extinde în întreprindere, la scară largă. CO-ops doresc să facă afaceri cu succes, deoarece acestea sunt, printre altele, orientate spre profit (integral „vest”), nu de caritate. În loc să recompenseze investitorii externi, cooperativele împart profiturile între membrii lor. Toate elementele abordării Integral Worlds (2&4) sunt bine reprezentate în cazul Mondragon și, de asemenea, în valorile și principiile mișcării cooperative globale (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). De exemplu, „educația, formarea și informarea” („nord”) este unul dintre principiile-cheie ale cooperării. Deși cooperativele nu au fost imune la dificultățile financiare, flexibilitatea lor de a reacționa la piețele în schimbare și încrederea membrilor lor au permis multor cooperative să supraviețuiască și chiar să prospere – în secolul al XIX-lea și al XX-lea, prin criza financiară 2007-2010 și în 2020, în timpul crizei provocate de pandemia de COVID-19. Pentru a continua.","sk":"Pokračuje od 3x30/33, 12/10/2021: Družstvá, ako sme videli v prípade Mondragon (33), sú podniky vlastnené a riadené ich členmi, ktorí sa dobrovoľne pripojili, aby uspokojili svoje hospodárske, sociálne, kultúrne a iné potreby. Hlavným poslaním pracovných družstiev je vytvárať a udržiavať udržateľné pracovné miesta v silnom miestnom rozvoji a s perspektívou vytvárania bohatstva. Sú silne založené na hodnotách (morálnom jadre), napr. na solidarite, ktorá sama osebe nie je dobrá, ako ju zvyčajne chápeme – jednoducho ako vzájomná pomoc – ale musí sa transformovať na reciprocitu, ktorá sa rozširuje na podnik v širokom rozsahu. Co-ops chcú podnikať úspešne, pretože sú okrem iného orientované na zisk (integrálne „západ“), nie charitatívne organizácie. Namiesto toho, aby odmeňovali externých investorov, spolupracujúce organizácie zdieľajú zisky medzi svojich členov. Všetky prvky prístupu Integral Worlds (2&4) sú dobre zastúpené v prípade Mondragon, ako aj v hodnotách a zásadách globálneho družstevného hnutia (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Napríklad „vzdelávanie, odborná príprava a informovanie“ („sever“) je jednou z kľúčových zásad spolupráce. Hoci spolupráca nebola imúnna voči finančným ťažkostiam, ich flexibilita pri reakcii na meniace sa trhy a dôvera ich členov umožnili mnohým družstvám prežiť a dokonca prosperovať – v 19. a 20. storočí, počas finančnej krízy v rokoch 2007 – 2010 a v roku 2020 počas krízy spôsobenej ochorením COVID-19. Pokračovať.","sl":"Nadaljuje se s 3x30/33, 12. 10. 2021: Zadruge, kot smo videli v primeru Mondragon (33), so podjetja v lasti in upravljanju njihovih članov, ki so se prostovoljno pridružili, da bi zadovoljili svoje gospodarske, socialne, kulturne in druge potrebe. Ključno poslanstvo delavskih zadrug je ustvarjanje in ohranjanje trajnostnih delovnih mest v močnem lokalnem razvoju in z vidika ustvarjanja bogastva. Močno temeljijo na vrednotah (moralno jedro), npr. solidarnosti, ki sama po sebi ni dobra, kot jo običajno razumemo – preprosto kot vzajemna pomoč -, vendar jo je treba preoblikovati v vzajemnost, ki se širi v podjetja v širšem obsegu. Co-ops želijo poslovati uspešno, ker so med drugim usmerjeni v dobiček (integralni „zahod“), ne pa dobrodelne organizacije. Zadruge namesto nagrajevanja zunanjih vlagateljev delijo dobiček med svojimi člani. Vsi elementi pristopa Integral Worlds (2&4) so dobro zastopani v primeru Mondragon ter tudi v vrednotah in načelih globalnega zadružnega gibanja (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Na primer, „izobraževanje, usposabljanje in obveščanje“ („sever“) je eno od ključnih načel sodelovanja. Medtem ko zadruge niso bile odporne na finančne stiske, sta njihova prožnost pri odzivanju na spreminjajoče se trge in zaupanje njihovih članov številnim zadrugam omogočila, da so preživele in celo uspevale – v 19. in 20. stoletju, med finančno krizo 2007–2010 in leta 2020 med krizo zaradi COVID-19. Za nadaljevanje.","sv":"Fortsätter från 3x30/33, 12/10/2021: Kooperativ, som vi såg i fallet Mondragon (33), är företag som ägs och drivs av och för sina medlemmar, som frivilligt har anslutit sig för att tillgodose sina ekonomiska, sociala, kulturella och andra behov. Arbetskooperativens viktigaste uppgift är att skapa och upprätthålla hållbara arbetstillfällen, i en stark lokal utveckling och med ett perspektiv av välståndsgenerering. De är starkt baserade på värderingar (moralisk kärna), t.ex. solidaritet som inte i sig är bra som vi vanligtvis förstår den – helt enkelt som ömsesidig hjälp – men måste omvandlas till en ömsesidighet som sträcker sig till företag, i stor skala. Co-ops vill göra affärer framgångsrikt eftersom de bland annat är vinstorienterade (integral ”västra”), inte välgörenhetsorganisationer. I stället för att belöna externa investerare delar kooperativen vinster mellan sina medlemmar. Alla delar av Integral Worlds strategi (2&4) är väl representerade i Mondragon-fallet och även i den globala kooperativa rörelsens värderingar och principer (https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity). Till exempel är ”utbildning, utbildning och information” (”norr”) en av de viktigaste samarbetsprinciperna. Samarbetsparterna var inte immuna mot ekonomiska svårigheter, men deras flexibilitet när det gäller att reagera på skiftande marknader och medlemmarnas förtroende gjorde det möjligt för många kooperativ att överleva och till och med frodas – under 1800- och 1900-talet, genom finanskrisen 2007–2010 och 2020, under covid-19-krisen. För att fortsätta."}},"title":{"en":"3x30 Ideas from Integral Green Slovenia: 34. The “Northern” Knowledge-based Social Economy for an Integral Green Europe – 2 (Cooperativism Cont’d)","machine_translations":{"bg":"3x30 Идеи от Integral Green Slovenia: 34. „Северната“ социална икономика, основана на знанието, за интегрирана зелена Европа — 2 (Cont’d)","cs":"3x30 Nápady od Integral Green Slovenia: 34. „Severní“ znalostní sociální ekonomika pro integrální zelenou Evropu – 2 (Cooperativismus Cont’d)","da":"3x30 Idéer fra Integral Green Slovenien: 34. Den \"nordlige\" videnbaserede sociale økonomi for et integreret grønt Europa — 2 (kooperativisme Cont'd)","de":"3x30 Ideen aus Integral Green Slovenia: 34. Die „nördliche“ wissensbasierte Sozialwirtschaft für ein integratives grünes Europa – 2 (Kooperativismus Cont'd)","el":"3x30 Ιδέες από την Integral Green Σλοβενία: 34. Η «Βόρεια» κοινωνική οικονομία που βασίζεται στη γνώση για μια ολοκληρωμένη πράσινη Ευρώπη — 2 (συνέχεια συνεργασίας)","es":"3x30 Ideas de Integral Green Slovenia: 34. La economía social «norte» basada en el conocimiento para una Europa verde integral — 2 (Cooperativismo Cont'd)","et":"3x30 ideed integreeritud rohelisest Sloveeniast: 34. „Põhja-“ teadmistepõhine sotsiaalmajandus tervikliku rohelise Euroopa nimel – 2 (Cooperativism Cont’d)","fi":"3x30 Ideoita Integral Green Sloveniasta: 34. Pohjoisen osaamispohjainen yhteisötalous – Integral Green Europe – 2 (Cooperativism Cont’d)","fr":"3x30 Idées de Integral Green Slovénie: 34. L’économie sociale «Nord» fondée sur la connaissance pour une Europe verte intégrée — 2 (Cooperativism Cont’d)","ga":"3x30 Smaointe ón tSlóivéin Ghlas Integral: 34. Geilleagar sóisialta eolasbhunaithe “Tuaisceart” le haghaidh Eoraip Ghlas Integral – 2 (Cooperativism Cont’d)","hr":"3x30 Ideje iz Integral Green Slovenija: 34. „Sjeverna” socijalna ekonomija utemeljena na znanju za cjelovitu zelenu Europu – 2 (Cooperativism Cont'd)","hu":"3x30 Ötletek az Integral Green Szlovéniából: 34. Az „Északi” tudásalapú szociális gazdaság az integrált zöld Európáért – 2 (Cooperativism Cont’d)","it":"3x30 Idee da Integral Green Slovenia: 34. L'economia sociale \"del Nord\" basata sulla conoscenza per un'Europa verde integrale — 2 (Cooperativism Cont'd)","lt":"3x30 Idėjos iš Integral Green Slovenia: 34. „Šiaurės“ žiniomis grindžiama socialinė ekonomika Integruotai ekologiškai Europai – 2 (Cooperativism Cont’d)","lv":"3x30 Idejas no Integral Green Slovēnija: 34. “Ziemeļu” uz zināšanām balstīta sociālā ekonomika integrētai zaļai Eiropai — 2 (Cooperativism Cont’d)","mt":"3x30 Ideat minn Integral Green Slovenia: 34. L-Ekonomija Soċjali “Northern” ibbażata fuq l-għarfien għal Ewropa Ekoloġika Integrali — 2 (Kooperattiviżmu Cont’d)","nl":"3x30 Ideeën van Integral Green Slovenia: 34. De „noordelijke” kennisgebaseerde sociale economie voor een integraal groen Europa — 2 (Cooperativism Cont’d)","pl":"3x30 Pomysły z Integral Green Slovenia: 34. „Północna” gospodarka społeczna oparta na wiedzy na rzecz zintegrowanej zielonej Europy – 2 (współpraca Cont’d)","pt":"3x30 Ideias da Eslovênia Verde Integral: 34. A economia social baseada no conhecimento «Norte» para uma Europa Verde Integral — 2 (Cooperativismo Cont'd)","ro":"3x30 Idei din Integral Green Slovenia: 34. Economia socială „nord” bazată pe cunoaștere pentru o Europă verde integrată – 2 (Continul de cooperare)","sk":"3x30 Nápady od Integral Green Slovenia: 34. „Severná“ znalostná sociálna ekonomika pre integrovanú zelenú Európu – 2 (Cooperativism Cont’d)","sl":"3x30 Ideje iz Integral Green Slovenija: 34. Na znanju temelječe socialno gospodarstvo „Severno“ za celovito zeleno Evropo – 2 (Cooperativism Cont’d)","sv":"3x30 Idéer från Integral Green Slovenien: 34. Den ”nordliga” kunskapsbaserade sociala ekonomin för ett integrerat grönt Europa – 2 (Cooperativism Cont’d)"}}}

This fingerprint is calculated using a SHA256 hashing algorithm. In order to replicate it yourself, you can use an MD5 calculator online and copy-paste the source data. ×