Fingerprint

The piece of text below is a shortened, hashed representation of this content. It's useful to ensure the content hasn't been tampered with, as a single modification would result in a totally different value.

Value: 2d5efa06c430ea106cf79ef5a323451f32ef3005e160d769064819507f4465d3

Source: {"body":{"de":"Experiment in Schweden: 6-Stunden-Tag\n\nSchweden hat sich an innovative Arbeitszeitmodelle gewagt und ein Experiment gestartet: Statt den klassischen 8 Stunden, arbeiteten die Mitarbeiter nur 6 Stunden. Das Experiment erzielte unterschiedliche Ergebnisse. Bei allen war die Mitarbeiterzufriedenheit höher, Krankmeldungen geringer und die Wirtschaftlichkeit konnte sich leicht bis deutlich verbessern.\n\nDas Toyota-Werk in Göteborg erzielte nur positive Ergebnisse mit dem 6-Stunden-Tag: Gleiche Produktivität bei zwei Stunden weniger Arbeitszeit, gesteigerter Umsatz und zufriedenere Mitarbeiter – bestärkt durch dieses positive Ergebnis setzt das Toyota-Werk in Göteborg nun schon seit 14 Jahren auf den 6-Stunden-Tag.\n\n5-Stunden-Tag in Deutschland\n\nAuch in Deutschland hat sich ein Unternehmen an ein Arbeitszeitmodell abseits des 8-Stunden-Tags getraut: Rheingans Digital Enabler. Mitarbeiter der IT-Agentur arbeiten seit Oktober 2017 nur noch von 8 bis 13 Uhr – bei gleichem Gehalt.\n\nDamit das so gut funktionieren konnte, mussten erstmal einige Arbeitsprozesse optimiert werden. Das bedeutet konkret: nur Meetings wenn nötig, kein Geplauder, kein Social-Media checken. Stattdessen 5 Stunden durchgehende Konzentration. Das hat für Rheingans Digital Enabler so gut funktioniert, dass sie den Test im Februar 2018 verlängert haben und bis heute beibehalten.","machine_translations":{"bg":"Експеримент в Швеция: 6-часовият ден в Швеция разхищава новаторски модели на работното време и започва експеримент: Вместо класическите 8 часа персоналът е работил само 6 часа. Резултатите от експеримента са смесени. Като цяло удовлетвореността на служителите е по-висока, отпуските по болест са по-ниски, а икономическата ефективност леко или значително се е подобрила. Заводът Toyota в Гьотеборг е постигнал само положителни резултати с 6-часовия ден: Същата производителност с два часа по-малко работно време, увеличена текучество и по-доволни служители – подкрепена от този положителен резултат, заводът в Гьотеборг вече е на 6 часа в продължение на 14 години. 5-часовият ден в Германия също в Германия се страхува от модел на работно време извън 8-часовия ден: Rheingans Digital Enbler. Служителите на Агенцията за информационни технологии работят само между 8 и 13 часа от октомври 2017 г. със същата заплата. За да се работи толкова добре, някои работни процеси трябваше да бъдат оптимизирани за първи път. Това означава: само заседания, когато е необходимо, без правдоподобност, без проверка в социалните медии. Вместо това, 5 часа непрекъсната концентрация. Това работи достатъчно добре, за да може Rheingans Digital Eneller да удължи изпитването през февруари 2018 г. и да го запази днес.","cs":"Experiment ve Švédsku: Švédsko 6hodinový den vyplýtvalo na inovativní modely pracovní doby a zahájilo experiment: Místo klasických 8 hodin pracovali zaměstnanci pouze 6 hodin. Výsledky experimentu byly smíšené. Celkově byla spokojenost zaměstnanců vyšší, nemocenská dovolená byla nižší a hospodářská efektivita se mírně nebo výrazně zlepšila. Továrna Toyota v Göteborgu dosáhla pouze pozitivních výsledků s 6hodinovým dnem: Stejná produktivita o dvě hodiny po odečtení pracovní doby, zvýšená fluktuace a spokojenější zaměstnanci - díky tomuto pozitivnímu výsledku je nyní továrna v Göteborgu na 6 hodin denně 14 let. I v Německu se společnost obávala modelu pracovní doby mimo 8hodinový den. Rheingans Digital Enbler. Zaměstnanci IT agentury pracují od října 2017 pouze mezi 8 a 13 hodinami se stejným platem. Aby některé pracovní postupy fungovaly tak dobře, musely být poprvé optimalizovány. To znamená: pouze schůze, pokud je to nutné, nevěrohodnost, žádná kontrola na sociálních médiích. Místo toho 5 hodin nepřetržité koncentrace. To fungovalo dostatečně dobře, aby společnost Rheingans Digital Eneller prodloužila v únoru 2018 zkoušku a zachovala ji dnes.","da":"Forsøg i Sverige: Sveriges 6-timers dag har spildt på innovative arbejdstidsmodeller og indledt et forsøg: I stedet for de klassiske 8 timer arbejdede medarbejderne kun 6 timer. Resultaterne af forsøget var blandede. I alt var medarbejdertilfredsheden højere, sygefraværet var lavere, og den økonomiske effektivitet blev forbedret en smule eller betydeligt. Toyota-fabrikken i Göteborg opnåede kun positive resultater med den 6-timers dag: Den samme produktivitet i to timer minus arbejdstimer, øget omsætning og mere tilfredse medarbejdere — understøttet af dette positive resultat har Göteborg-værket nu været på 6-timers dag i 14 år. Også i Tyskland var en virksomhed på 5 timer i Tyskland bange for en arbejdstidsmodel uden for den 8-timers dag: Rheingans Digital Enbler. IT-agenturets personale har siden oktober 2017 kun arbejdet mellem 8 og 13 timer med samme løn. For at kunne fungere så godt, måtte nogle arbejdsprocesser optimeres for første gang. Dette indebærer: kun møder, hvor det er nødvendigt, ingen sandsynlighed, ingen kontrol på de sociale medier. I stedet for 5 timers kontinuerlig koncentration. Dette har fungeret godt nok til, at Rheingans Digital Eneller kunne forlænge testen i februar 2018 og opretholde den i dag.","el":"Πείραμα στη Σουηδία: Η 6ωρη ημέρα της Σουηδίας σπαταλήθηκε σε καινοτόμα μοντέλα χρόνου εργασίας και ξεκίνησε πείραμα: Αντί των κλασικών 8 ωρών, το προσωπικό εργάστηκε μόνο 6 ώρες. Τα αποτελέσματα του πειράματος ήταν ανάμικτα. Συνολικά, η ικανοποίηση του προσωπικού ήταν μεγαλύτερη, οι αναρρωτικές άδειες ήταν χαμηλότερες και η οικονομική αποδοτικότητα βελτιώθηκε ελαφρώς ή σημαντικά. Το εργοστάσιο Toyota στο Γκέτεμποργκ πέτυχε μόνο θετικά αποτελέσματα με την 6ωρη ημέρα: Η ίδια παραγωγικότητα σε δύο ώρες λιγότερο ώρες εργασίας, αυξημένη εναλλαγή και πιο ικανοποιημένοι εργαζόμενοι — υποστηριζόμενη από αυτό το θετικό αποτέλεσμα, το εργοστάσιο του Γκέτεμποργκ βρίσκεται πλέον σε 6ωρη βάση για 14 χρόνια. Επίσης, στη Γερμανία, η 5ωρη ημέρα στη Γερμανία φοβάται ότι ένα μοντέλο χρόνου εργασίας εκτός της 8ωρης ημέρας: Rheingans Digital Enbler. Το προσωπικό του Οργανισμού ΤΠ εργάζεται μόνο μεταξύ 8 και 13 ωρών από τον Οκτωβρίου 2017, με τον ίδιο μισθό. Για να λειτουργήσει τόσο καλά, ορισμένες εργασιακές διαδικασίες χρειάστηκε να βελτιστοποιηθούν για πρώτη φορά. Αυτό σημαίνει: μόνο συνεδριάσεις όταν χρειάζεται, έλλειψη ευλογοφάνειας, απουσία ελέγχου στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Αντ’ αυτού, 5 ώρες συνεχούς συγκέντρωσης. Αυτό λειτούργησε αρκετά καλά ώστε η Rheingans Digital Eneller να παρατείνει τη δοκιμή του Φεβρουαρίου 2018 και να τη διατηρήσει σήμερα.","en":"Experiment in Sweden: Sweden’s 6-hour day has wasted on innovative working time models and started an experiment: Instead of the classic 8 hours, the staff worked only 6 hours. The results of the experiment were mixed. In all, staff satisfaction was higher, sick leave was lower and economic efficiency improved slightly or significantly. The Toyota plant in Gothenburg achieved only positive results with the 6-hour day: The same productivity at two hours less working hours, increased turnover and more satisfied employees — supported by this positive result, the Gothenburg plant has now been on the 6-hour day for 14 years. 5-hour day in Germany, too, in Germany, a company was afraid of a working time model outside the 8-hour day: Rheingans Digital Enbler. Staff of the IT Agency have been working only between 8 and 13 hours since October 2017, with the same salary. In order to work so well, some work processes had to be optimised for the first time. That means: only meetings when necessary, no plausibility, no social media check. Instead, 5 hours continuous concentration. This has worked well enough for Rheingans Digital Eneller to prolong the test in February 2018 and to maintain it today.","es":"Experimento en Suecia: El día de 6 horas de Suecia se ha derrochado en modelos innovadores de tiempo de trabajo y ha puesto en marcha un experimento: En lugar de las 8 horas clásicas, el personal solo trabajó 6 horas. Los resultados del experimento fueron desiguales. En conjunto, la satisfacción del personal fue mayor, las bajas por enfermedad fueron menores y la eficiencia económica mejoró ligeramente o de forma significativa. La planta de Toyota en Gotemburgo solo obtuvo resultados positivos con el día de las 6 horas: La misma productividad con dos horas menos de trabajo, el aumento del volumen de negocios y el aumento de la satisfacción de los trabajadores, respaldada por este resultado positivo, la planta de Gotemburgo se encuentra desde hace 14 años en el día de las 6 horas. También en Alemania, 5 horas del día, en Alemania, una empresa teme un modelo de tiempo de trabajo fuera del día de las 8 horas: Rheingans Digital Enbler. El personal de la Agencia informática solo ha trabajado entre 8 y 13 horas desde octubre de 2017, con el mismo salario. Para funcionar tan bien, algunos procesos de trabajo tuvieron que optimizarse por primera vez. Es decir: solo reuniones cuando sea necesario, sin verosimilitud, sin control de las redes sociales. En su lugar, 5 horas de concentración continua. Esto ha funcionado suficientemente bien para que Rheingans Digital Eneller pueda prolongar la prueba en febrero de 2018 y mantenerla hoy en día.","et":"Eksperiment Rootsis: Rootsi 6-tunnine päev on raisku läinud uuenduslikel tööajamudelitel ja alustanud eksperimenteerimist: Klassikaliste 8 tunni asemel töötasid töötajad vaid 6 tundi. Katse tulemused olid segased. Kokkuvõttes oli töötajate rahulolu suurem, haiguspuhkus väiksem ja majanduslik tõhusus paranes veidi või märkimisväärselt. Toyota tehas Göteborgis saavutas 6 tunniga ainult positiivseid tulemusi: Sama tootlikkus, mis on kahe tunni võrra väiksem töötundide arvust, suurenenud käibest ja rohkem rahul olevatest töötajatest, mida toetab positiivne tulemus, on Göteborgi tehas nüüd olnud kuuetunnisel päeval 14 aastat. 5-tunnine tööpäev Saksamaal kartis ka üks ettevõte väljaspool 8-tunnist tööaega: Rheingans Digital Enbler. IT-ameti töötajad on töötanud alates 2017. aasta oktoobrist ainult 8-13 tundi ja neil on sama palk. Nii hästi toimimiseks tuli mõningaid tööprotsesse esimest korda optimeerida. See tähendab: ainult koosolekud, kui need on vajalikud, ei ole usutavad, sotsiaalmeediat ei kontrollita. Selle asemel kasutatakse 5 tunni pikkust pidevat kontsentratsiooni. See on toiminud piisavalt hästi, et Rheingans Digital Eneller saaks 2018. aasta veebruaris testi pikendada ja seda täna säilitada.","fi":"Koe Ruotsissa: Ruotsin kuuden tunnin työpäivä on tuhlannut innovatiivisia työaikamalleja ja käynnistänyt kokeilun: Perinteisen kahdeksan tunnin sijaan henkilöstö työskenteli vain kuusi tuntia. Kokeen tulokset olivat vaihtelevia. Henkilöstön tyytyväisyys oli kaiken kaikkiaan suurempaa, sairauslomat vähenivät ja taloudellinen tehokkuus parani hieman tai merkittävästi. Göteborgin Toyotan tehdas saavutti vain myönteisiä tuloksia kuuden tunnin kuluttua: Göteborgin tehdas on nyt ollut kuuden tunnin ajan 14 vuoden ajan tuottavuudeltaan kaksi tuntia vähemmän työtunteja, lisääntynyt liikevaihto ja tyytyväisempi työntekijä. Tätä tukee tämä myönteinen tulos. Viisi tuntia vuorokaudessa myös Saksassa eräs yritys pelkäsi työaikamallia kahdeksan tunnin ulkopuolella: Rheingans Digital Enbler. Tietotekniikkaviraston henkilöstö on työskennellyt vain 8-13 tuntia lokakuusta 2017 lähtien samalla palkalla. Jotta se toimisi näin hyvin, joitakin työprosesseja oli ensimmäistä kertaa optimoitava. Tämä tarkoittaa seuraavaa: vain tarvittaessa kokouksia, ei uskottavuutta, sosiaalisessa mediassa ei tarkisteta. Sen sijaan 5 tunnin jatkuva pitoisuus. Tämä on toiminut riittävän hyvin, jotta Rheingans Digital Eneller olisi voinut jatkaa testiä helmikuussa 2018 ja pitää sen voimassa.","fr":"Expérience en Suède: Une journée de travail de 6 heures en Suède s’est déplacée vers des modèles de temps de travail innovants et a lancé une expérience: Au lieu des 8 heures classiques, les collaborateurs n’ont travaillé que 6 heures. L’expérience a produit des résultats différents. Pour tous, la satisfaction du personnel a été plus élevée, les absences pour maladie ont diminué et l’économie s’est améliorée légèrement à nettement. L’usine Toyota de Göteborg n’a obtenu que des résultats positifs avec la journée de 6 heures: Une productivité égale, avec deux heures de réduction du temps de travail, une augmentation du chiffre d’affaires et une plus grande satisfaction du personnel, confortée par ce résultat positif, l’usine Toyota de Göteborg se place depuis 14 ans à la journée de 6 heures. 5 heures en Allemagne. en Allemagne également, une entreprise s’est fiée à un modèle de temps de travail en dehors de la journée de 8 heures: Rheingans Digital Enabler. Depuis octobre 2017, les membres du personnel de l’agence IT ne travaillent plus qu’entre 8 heures et 13 heures, avec un salaire égal. Pour que cela fonctionne bien, il a fallu, pour la première fois, optimiser certains processus de travail. Cela signifie: seulement des réunions si nécessaire, pas de planning, pas de médias sociaux. Concentration continue au lieu de 5 heures. Pour Rheingans Digital Enabler, cela a fonctionné si bien qu’il a prolongé le test en février 2018 et l’a maintenu jusqu’à présent.","ga":"Turgnamh sa tSualainn: Cuireadh amú lá 6 uair an chloig na Sualainne ar shamhlacha ama oibre nuálacha agus thosaigh sé ar thurgnamh: In ionad an clasaiceach 8 uair an chloig, níor oibrigh an fhoireann ach 6 uair an chloig. Bhí torthaí an turgnaimh measctha. Ar an iomlán, bhí sásamh na foirne níos airde, bhí saoire bhreoiteachta níos ísle agus bhí éifeachtúlacht eacnamaíoch feabhsaithe beagán nó suntasach. An gléasra Toyota in Gothenburg bhaint amach ach torthaí dearfacha leis an 6 uair an chloig lá: An táirgiúlacht chéanna ag dhá uair an chloig níos lú uaireanta oibre, láimhdeachas méadaithe agus fostaithe níos sásta – tacaíocht ag an toradh dearfach, tá an gléasra Gothenburg anois ar an lá 6 uair an chloig ar feadh 14 bliana. 5 uair an chloig sa Ghearmáin freisin, sa Ghearmáin, bhí eagla ar chuideachta roimh shamhail ama oibre lasmuigh den lá 8 uair an chloig: Rheingans Enblers Digital Enbler. Níl foireann na Gníomhaireachta TF ag obair ach idir 8 agus 13 uair an chloig ó Dheireadh Fómhair 2017 i leith, agus an tuarastal céanna acu. D’fhonn obair chomh maith sin a dhéanamh, níor mhór roinnt próiseas oibre a bharrfheabhsú don chéad uair. Ciallaíonn sé sin: cruinnithe nuair is gá, gan sochreidteacht, gan aon seiceáil ar na meáin shóisialta. Ina ionad sin, tiúchan leanúnach 5 uair an chloig. D’oibrigh sé seo go maith go leor chun Rheingans Digital Eneller chun fad a chur leis an tástáil i mí Feabhra 2018 agus chun í a choinneáil sa lá atá inniu ann.","hr":"Eksperiment u Švedskoj: Švedski 6-satni dan rasipao je inovativne modele radnog vremena i započeo eksperiment: Umjesto klasičnog 8 sati, osoblje je radilo samo 6 sati. Rezultati pokusa bili su miješani. Ukupno gledajući, zadovoljstvo osoblja bilo je veće, bolovanje je bilo manje, a gospodarska učinkovitost blago ili znatno poboljšana. Biljka Toyota u Göteborgu postigla je samo pozitivne rezultate 6-satnim danom: Ista produktivnost s dva sata manje radnog vremena, povećani promet i zadovoljniji zaposlenici – čemu svjedoči taj pozitivan rezultat, postrojenje u Göteborgu već 14 godina traje šest sati dnevno. I u Njemačkoj se pet sati u Njemačkoj bojalo modela radnog vremena izvan 8-satnog dana: Rheingans Digital Enbler. Osoblje Agencije za informacijske tehnologije od listopada 2017. radi samo od 8 do 13 sati s istom plaćom. Kako bi tako dobro funkcionirali, po prvi je put bilo potrebno optimizirati neke radne procese. To znači: sastanci se održavaju samo kada je to potrebno, bez vjerodostojnosti, bez provjere na društvenim medijima. Umjesto toga, 5 sati neprekidne koncentracije. To je dovoljno dobro funkcioniralo kako bi Rheingans Digital Eneller produljio test u veljači 2018. i održao ga danas.","hu":"Kísérlet Svédországban: Svédország hatórás napja veszítette el az innovatív munkaidőmodelleket, és kísérletet indított: A klasszikus 8 óra helyett a személyzet csak 6 órát dolgozott. A kísérlet eredményei vegyesek voltak. Összességében a személyzet elégedettsége magasabb volt, a betegszabadság csökkent, a gazdasági hatékonyság pedig kismértékben vagy jelentősen javult. A göteborgi Toyota üzem csak pozitív eredményeket ért el a hatórás nappal: Ugyanaz a termelékenység két órával kevesebb munkaidőben, megnövekedett forgalom és elégedettebb munkavállalók – ezt a pozitív eredményt támasztja alá, hogy a göteborgi üzem immár 14 éve a 6 órás napban van. Németországban is ötórás nap, Németországban egy vállalat attól tartott, hogy a 8 órán túli munkaidő-modellt alkalmaz: Rheingans Digital Enbler. Az IT Ügynökség személyi állománya 2017 októbere óta csak 8 és 13 óra között dolgozik, azonos fizetéssel. Ahhoz, hogy ilyen jól működjön, néhány munkafolyamatot első alkalommal optimalizálni kellett. Azaz: csak szükség esetén ülések, hihetőség, a közösségi médiában végzett ellenőrzés nélkül. Ehelyett 5 órás folyamatos koncentráció. Ez elég jól működött ahhoz, hogy a Rheingans Digital Eneller 2018 februárjában meghosszabbítsa és fenntartsa a tesztet.","it":"Esperimenti in Svezia: La giornata di 6 ore della Svezia ha sprecato modelli innovativi di orario di lavoro e ha avviato un esperimento: Invece delle 8 ore classiche, il personale ha lavorato solo 6 ore. I risultati dell'esperimento sono stati contrastanti. Nel complesso, la soddisfazione del personale è stata più elevata, i congedi per malattia sono stati inferiori e l'efficienza economica è migliorata leggermente o significativamente. Lo stabilimento Toyota di Göteborg ha ottenuto solo risultati positivi con un giorno di 6 ore: La stessa produttività a due ore di lavoro in meno, un aumento del fatturato e una maggiore soddisfazione dei dipendenti — grazie a questo risultato positivo, la centrale di Göteborg si trova ormai da 14 anni alla giornata di 6 ore. Anche in Germania, 5 ore al giorno, un'impresa temeva un modello di orario di lavoro al di fuori della giornata di 8 ore: Rheingans Digital Enbler. Il personale dell'agenzia informatica lavora solo tra le 8 e le 13 ore dal ottobre 2017, con la stessa retribuzione. Per poter funzionare bene, alcuni processi di lavoro hanno dovuto essere ottimizzati per la prima volta. Ciò significa: solo riunioni quando necessario, plausibilità, nessun controllo sui social media. Al contrario, 5 ore di concentrazione continua. Ciò ha funzionato abbastanza bene per consentire a Rheingans Digital Eneller di prolungare il test nel febbraio 2018 e di mantenerlo oggi.","lt":"Eksperimentas Švedijoje: Švedija per 6 valandų darbo dieną iššvaistė naujoviškus darbo laiko modelius ir pradėjo eksperimentą: Vietoj klasikinių 8 valandų darbuotojai dirbo tik 6 valandas. Bandymo rezultatai buvo nevienareikšmiai. Apskritai darbuotojų pasitenkinimas buvo didesnis, laikinojo nedarbingumo atostogos buvo mažesnės, o ekonominis efektyvumas šiek tiek arba gerokai pagerėjo. Geteborgo gamykla „Toyota“ 6 valandų dieną pasiekė tik teigiamų rezultatų: Toks pat produktyvumas dviem valandomis mažiau darbo valandų, padidėjusi apyvarta ir labiau patenkinti darbuotojai – tai patvirtina ir šis teigiamas rezultatas – Geteborgo gamykla jau 14 metų dirba 6 valandų dieną. Vokietijoje taip pat 5 valandų dienos Vokietijoje įmonė bijo darbo laiko modelio ne per 8 valandų dieną: „Rheingans Digital Enbler“. Nuo 2017 m. spalio mėn. IT agentūros darbuotojai dirbo tik 8-13 valandų ir gavo tokį patį atlyginimą. Kad darbas vyktų taip gerai, pirmą kartą reikėjo optimizuoti kai kuriuos darbo procesus. Tai reiškia: tik posėdžiai, kai tai būtina, netikėtini, netikrinami socialiniai tinklai. Vietoj to 5 valandų nuolatinė koncentracija. Tai padarė pakankamai gerai, kad 2018 m. vasario mėn. „Reingans Digital Eneller“ galėtų pratęsti šį bandymą ir jį išlaikyti.","lv":"Eksperiments Zviedrijā: Zviedrijas sešu stundu darba diena ir izšķērdējusi novatoriskus darba laika modeļus un sākusi eksperimentu: Klasisko 8 stundu vietā darbinieki nostrādāja tikai 6 stundas. Eksperimenta rezultāti bija dažādi. Kopumā darbinieku apmierinātība bija lielāka, slimības atvaļinājums bija zemāks un ekonomiskā efektivitāte nedaudz vai ievērojami uzlabojās. Toyota rūpnīca Gēteborgā sasniedza tikai pozitīvus rezultātus 6 stundu dienā: Pateicoties šim pozitīvajam rezultātam, Gēteborgas rūpnīca jau 14 gadus ir darbojusies 6 stundu dienā, ņemot vērā to, ka tas pats ražīgums ir par divām stundām mazāks par darba stundām, lielāks apgrozījums un vairāk apmierināts darba ņēmēju skaits. Arī Vācijā 5 stundu dienā uzņēmums baidījās no darba laika modeļa ārpus 8 stundu dienas: Rheingans Digital Enbler. Kopš 2017. gada oktobra IT aģentūras darbinieki strādā tikai no 8 līdz 13 stundām ar tādu pašu algu. Lai strādātu tik labi, pirmo reizi bija jāoptimizē daži darba procesi. Tas nozīmē: tikai sanāksmes pēc vajadzības, ticamības trūkums, sociālo plašsaziņas līdzekļu pārbaude. Tā vietā 5 stundu nepārtraukta koncentrācija. Tas ir darbojies pietiekami labi, lai Rheingans Digital Eneller pagarinātu testu 2018. gada februārī un saglabātu to šodien.","mt":"Esperiment fl-Isvezja: Il-jum ta’ 6 siegħa tal-Iżvezja ħela fuq mudelli ta’ ħinijiet tax-xogħol innovattivi u beda esperiment: Minflok it-8 siegħa klassiċi, il-persunal ħadem biss 6 siegħa. Ir-riżultati tal-esperiment kienu mħallta. B’kollox, is-sodisfazzjon tal-persunal kien ogħla, il-liv minħabba mard kien aktar baxx u l-effiċjenza ekonomika tjiebet ftit jew wisq. L-impjant ta’ Toyota f’Gothenburg kiseb biss riżultati pożittivi b’jum ta’ 6 siegħa: L-istess produttività b’sagħtejn inqas sigħat ta’ xogħol, żieda fil-fatturat u impjegati aktar sodisfatti — appoġġjata minn dan ir-riżultat pożittiv, l-impjant ta’ Gothenburg issa ilu 6 siegħa kuljum għal 14 snin. Anki fil-Ġermanja, 5 siegħa kuljum fil-Ġermanja, kumpanija kienet tibża’ minn mudell ta’ ħin tax-xogħol barra mill-jum ta’ 8 siegħa: Rheingans Digital Enbler. Il-persunal tal-Aġenzija tal-IT ilu jaħdem biss bejn 8 u 13 siegħa minn Ottubru 2017, bl-istess salarju. Sabiex ikun hemm ħidma daqshekk tajba, xi proċessi ta’ ħidma kellhom jiġu ottimizzati għall-ewwel darba. Li tfisser: laqgħat biss meta jkun meħtieġ, l-ebda plawżibbiltà, l-ebda kontroll tal-midja soċjali. Minflok, konċentrazzjoni kontinwa ta’ 5 siegħa. Dan ħadem tajjeb biżżejjed biex ir-Rheingans Digital Eneller itawwal it-test f’Frar 2018 u jżommha llum.","nl":"Experiment in Zweden: De 6-uursdag in Zweden is verspild aan innovatieve arbeidstijdmodellen en is begonnen met een experiment: In plaats van de klassieke 8 uren werkten het personeel slechts 6 uur. De resultaten van het experiment waren gemengd. Over het geheel genomen was de tevredenheid onder het personeel groter, was het ziekteverzuim lager en verbeterde de economische efficiëntie licht of aanzienlijk. De Toyota fabriek in Göteborg behaalde alleen positieve resultaten met de 6-uursdag: Dezelfde productiviteit bij twee uur minder uren, een hogere omzet en meer tevreden werknemers — dankzij dit positieve resultaat is de fabriek in Göteborg nu al 14 jaar op de 6-urige dag. Ook in Duitsland was een onderneming 5 uur per dag bang voor een arbeidstijdenmodel buiten de 8-urige dag: Rheingans Digital Enbler. Het personeel van het IT-agentschap werkt sinds oktober 2017 slechts tussen 8 en 13 uur, met hetzelfde salaris. Om zo goed te kunnen werken, moesten sommige werkprocessen voor het eerst worden geoptimaliseerd. Dat betekent: alleen vergaderingen indien nodig, geen plausibiliteit, geen controle op sociale media. In plaats daarvan 5 uur continue concentratie. Dit heeft goed genoeg gewerkt om Rheingans Digital Eneller in staat te stellen de test in februari 2018 te verlengen en te handhaven.","pl":"Eksperyment w Szwecji: 6-godzinny dzień Szwecji zmarnował innowacyjne modele czasu pracy i rozpoczął eksperyment: Zamiast klasycznej 8 godzin pracownicy przepracowali jedynie 6 godzin. Wyniki doświadczenia były mieszane. Ogólnie rzecz biorąc, poziom zadowolenia pracowników był wyższy, zwolnienia chorobowe były niższe, a wydajność ekonomiczna nieznacznie lub znacznie się poprawiła. Zakład w Toyota w Göteborgu osiągnął jedynie pozytywne wyniki 6-godzinnym dniem: Ta sama wydajność w dwóch godzinach krótszych godzin pracy, większa rotacja i bardziej zadowoleni pracownicy - dzięki temu pozytywnemu wynikowi zakład w Göteborgu od 14 lat trwa 6-godzinny dzień. Również w Niemczech 5-godzinny dzień w Niemczech przedsiębiorstwo obawiało się modelu czasu pracy poza 8-godzinnym dniem: Rheingans Digital Enbler. Od października 2017 r. pracownicy agencji IT pracują tylko od 8 do 13 godzin, otrzymując takie samo wynagrodzenie. Aby działać tak dobrze, niektóre procesy robocze musiały zostać po raz pierwszy zoptymalizowane. Oznacza to, że: tylko posiedzenia, gdy jest to konieczne, brak wiarygodności, brak kontroli w mediach społecznościowych. Zamiast tego 5 godzin ciągłego stężenia. Działanie to okazało się wystarczająco skuteczne, aby Rheingans Digital Eneller przedłużyła test w lutym 2018 r. i utrzymała go dzisiaj.","pt":"Experiência na Suécia: O dia de 6 horas da Suécia desperdiçou modelos inovadores de tempo de trabalho e iniciou uma experiência: Em vez das 8 horas clássicas, o pessoal trabalhou apenas 6 horas. Os resultados da experiência foram desiguais. De um modo geral, a satisfação do pessoal foi mais elevada, as baixas por doença e a eficiência económica melhoraram ligeiramente ou significativamente. A fábrica de Toyota, em Gotemburgo, só obteve resultados positivos com o dia de 6 horas: A mesma produtividade, com menos duas horas de trabalho, aumento do volume de negócios e trabalhadores mais satisfeitos — apoiada por este resultado positivo, a fábrica de Gotemburgo está agora no dia das 6 horas durante 14 anos. Também na Alemanha, 5 horas por dia, uma empresa receava um modelo de tempo de trabalho fora do dia de 8 horas: Rheingans Digital Enbler. O pessoal da Agência TI tem trabalhado apenas entre 8 e 13 horas desde outubro de 2017, com o mesmo salário. Para funcionar tão bem, alguns processos de trabalho tiveram de ser otimizados pela primeira vez. Tal significa: apenas reuniões quando necessário, sem plausibilidade, sem verificação nas redes sociais. Em vez disso, 5 horas de concentração contínua. Isto tem funcionado suficientemente bem para que Rheingans Digital Eneller prolongue o teste em fevereiro de 2018 e o mantenha hoje.","ro":"Experiment în Suedia: Ziua de 6 de ore din Suedia s-a irosit în modele inovatoare de timp de lucru și a început un experiment: În loc de cele 8 de ore clasice, personalul a lucrat doar 6 ore. Rezultatele experimentului au fost amestecate. În ansamblu, gradul de satisfacție a personalului a fost mai ridicat, concediul medical a fost mai scăzut, iar eficiența economică s-a îmbunătățit ușor sau semnificativ. Fabrica Toyota din Göteborg a obținut rezultate pozitive doar în ziua de 6 de ore: Aceeași productivitate, cu două ore mai puține ore de lucru, o cifră de afaceri mai mare și angajați mai mulțumiți — susținută de acest rezultat pozitiv, fabrica de la Göteborg se află în prezent în ziua de 6 de ore de 14 de ani. Și în Germania, timp de 5 de ore, o întreprindere se teme de un model de timp de lucru în afara zilei de 8 ore: Rheingans Digital Enbler. Personalul Agenției IT a lucrat doar între 8 și 13 de ore din octombrie 2017, cu același salariu. Pentru a funcționa atât de bine, unele procese de lucru au trebuit să fie optimizate pentru prima dată. Aceasta presupune: numai reuniunile, atunci când este necesar, nu sunt plauzibile, nu se verifică pe platformele de comunicare socială. În schimb, concentrația continuă timp de 5 ore. Acest lucru a funcționat suficient de bine pentru ca Eneller Digital Rheingans să prelungească testul în februarie 2018 și să îl mențină în prezent.","sk":"Experiment vo Švédsku: Švédsko premrhalo 6-hodinovým dňom na inovatívne modely pracovného času a začalo experiment: Namiesto klasického 8 hodín zamestnanci odpracovali len 6 hodín. Výsledky experimentu boli zmiešané. Celkovo bola spokojnosť zamestnancov vyššia, práceneschopnosť bola nižšia a hospodárska efektívnosť sa mierne alebo výrazne zlepšila. Závod Toyota v Göteborgu dosiahol pri 6-hodinovom dni len pozitívne výsledky: Rovnaká produktivita o dve hodiny mínus pracovná doba, vyššia fluktuácia a spokojnosť zamestnancov – podporená týmto pozitívnym výsledkom, sa závod v Göteborgu nachádzal v 6-hodinovom dni 14 rokov. Aj v Nemecku sa spoločnosť stretla s modelom pracovného času mimo 8-hodinových dní aj v Nemecku: Rheingans Digital Enbler. Zamestnanci agentúry IT pracujú od októbra 2017 len od 8 do 13 hodín s rovnakým platom. Na to, aby fungovali tak dobre, museli byť niektoré pracovné procesy po prvýkrát optimalizované. To znamená: iba v prípade potreby, bez hodnovernosti, bez kontroly v sociálnych médiách. Namiesto toho 5 hodín nepretržitej koncentrácie. Pre Rheingans Digital Eneller to fungovalo dostatočne dobre na to, aby tento test vo februári 2018 predĺžil a zachoval ho dnes.","sl":"Poskus na Švedskem: Švedska je 6-urni dan zanemarjala inovativne modele delovnega časa in začela eksperimentirati: Namesto klasičnih 8 ur je osebje delalo samo 6 ur. Rezultati poskusa so bili mešani. Na splošno je bilo zadovoljstvo zaposlenih večje, bolniški dopust je bil manjši, gospodarska učinkovitost pa se je nekoliko ali znatno izboljšala. Obrat Toyota v Göteborgu je s 6-urnim dnevom dosegel le pozitivne rezultate: Enaka produktivnost z dveurnim krajšim delovnim časom, povečan promet in zadovoljnejši zaposleni - ob podpori tega pozitivnega rezultata je obrat v Göteborgu 14 let na šesturni dan. Tudi peturni dan v Nemčiji se je podjetje bojilo modela delovnega časa zunaj 8-urnega dne: Rheingans Digital Enbler. Uslužbenci Agencije za informacijsko tehnologijo so od oktobra 2017 delali samo od 8 do 13 ur z enako plačo. Za tako dobro delovanje je bilo treba prvič optimizirati nekatere delovne procese. To pomeni: samo seje, kadar so potrebne, ni verjeten, ni pregleda v družbenih medijih. Namesto tega 5-urna kontinuirana koncentracija. To je dovolj dobro, da je podjetje Rheingans Digital Eneller februarja 2018 podaljšalo preskus in ga ohranilo.","sv":"Försök i Sverige: Sveriges 6-timmarsdag har gått miste om innovativa arbetstidsmodeller och startat ett experiment: I stället för de klassiska 8 timmarna arbetade personalen endast 6 timmar. Resultaten av försöket var blandade. Sammantaget var personalens tillfredsställelse högre, sjukledigheten var lägre och den ekonomiska effektiviteten förbättrades något eller avsevärt. Toyotafabriken i Göteborg uppnådde endast positiva resultat med 6-timmarsdagen: Samma produktivitet med två timmar minus arbetstid, ökad omsättning och mer nöjda anställda – med stöd av detta positiva resultat – har nu varit på 6-timmarsdagen i 14 år. Även i Tyskland, 5 timmar, var ett företag rädda för en arbetstidsmodell utanför 8-timmarsdagen: Rheingans Digital Enbler. IT-byråns personal har arbetat endast mellan 8 och 13 timmar sedan oktober 2017, med samma lön. För att kunna fungera så bra måste vissa arbetsprocesser optimeras för första gången. Detta innebär att: endast möten vid behov, ingen rimlighet, ingen kontroll i sociala medier. I stället 5 timmars kontinuerlig koncentration. Detta har fungerat tillräckligt bra för att Rheingans Digital Eneller ska kunna förlänga testet i februari 2018 och upprätthålla det i dag."}},"title":{"de":"Das Arbeits-Vollzeitsystem Anpassen","machine_translations":{"bg":"Адаптиране на системата за работа на пълно работно време","cs":"Úprava systému práce na plný úvazek","da":"Tilpasse systemet for fuldtidsarbejde","el":"Προσαρμογή του συστήματος πλήρους απασχόλησης","en":"Adapt the full-time work system","es":"Adaptar el sistema de trabajo a tiempo completo","et":"Täisajaga töötamise süsteemi kohandamine","fi":"Kokopäivätyötä koskevan järjestelmän mukauttaminen","fr":"Adapter le système de travail à temps plein","ga":"An córas oibre lánaimseartha a oiriúnú","hr":"Prilagodba sustava rada u punom radnom vremenu","hu":"A teljes munkaidős rendszer kiigazítása","it":"Adeguare il sistema del lavoro a tempo pieno","lt":"Pritaikyti darbo visą darbo dieną sistemą","lv":"Pielāgot pilna laika darba sistēmu","mt":"Adattament tas-sistema tax-xogħol full-time","nl":"Aanpassing van het systeem voor voltijdwerk","pl":"Dostosowanie systemu pracy w pełnym wymiarze godzin","pt":"Adaptar o sistema de trabalho a tempo inteiro","ro":"Adaptarea sistemului de muncă cu normă întreagă","sk":"Upraviť systém práce na plný úväzok","sl":"Prilagoditev sistema dela s polnim delovnim časom","sv":"Anpassa systemet för heltidsarbete"}}}

This fingerprint is calculated using a SHA256 hashing algorithm. In order to replicate it yourself, you can use an MD5 calculator online and copy-paste the source data. ×