Fingerprint

The piece of text below is a shortened, hashed representation of this content. It's useful to ensure the content hasn't been tampered with, as a single modification would result in a totally different value.

Value: f73d42e7d1fc1a624af6b770a5ba0c830d3f5557f1298cbdc1d87fa54fefdf1b

Source: {"body":{"machine_translations":{"bg":"Ключовите области, които трябва да бъдат взети предвид при разглеждането на план за преобразуване на бизнеса, са: клиенти, конкуренция, данни, иновации и създаване на стойност. Разбирането на текущото състояние и извличането на собствено предимство в тези диапазони е основата за успех. Областта, която променя лицето си, е начинът да се конкурирате и да си сътрудничите на пазара. Все по-често виждаме, че това вече не са отделни и противоречиви действия. Досега конкуренцията се е доказала като наш бизнес партньор до известна степен във веригата на доставки. Пример за това е сътрудничеството в производството на Apple и Samsung компоненти. След това говорим за сътрудничество въз основа на съвместно ориентация (co opetition = сътрудничество + конкуренция). Възможно е също така да има ситуация, при която компанията до този момент изцяло свързана с друга област на дейност започва да предлага конкурентна стойност на нашата оферта. Чрез нарастващото използване на нови технологии и, по-специално, на ефективния маркетинг, производителите могат да изберат да съкратят веригата на доставки, като изключат някои от своите партньори, като предлагат продукта директно на клиента (т.нар. „disintermediation“). Тези дейности могат значително да променят бизнес моделите на днешните участници на пазара.","cs":"Klíčovými oblastmi, které je třeba vzít v úvahu při zvažování plánu transformace podniku, jsou: zákazníci, hospodářská soutěž, data, inovace a tvorba hodnot. Pochopení současného stavu a čerpání vlastních výhod v těchto řadách je základem úspěchu. Oblast měnící se tvář je způsob, jak konkurovat a spolupracovat na trhu. Stále častěji vidíme, že se již nejedná o samostatná a protichůdná opatření. Hospodářská soutěž se zatím ukázala být naším obchodním partnerem do určité míry v dodavatelském řetězci. Příkladem je spolupráce při výrobě komponentů Apple a Samsung. Pak hovoříme o spolupráci na základě koopeditation (co opetition = spolupráce + soutěž). Může také nastat situace, kdy společnost dosud plně propojená s jinou oblastí činnosti začíná nabízet konkurenční hodnotu naší nabídce. Rostoucím využíváním nových technologií a zejména efektivním marketingem se výrobci mohou rozhodnout zkrátit dodavatelský řetězec tím, že vyloučí některé ze svých partnerů tím, že výrobek nabízejí přímo zákazníkovi (tzv. „dismediation“). Tyto činnosti mohou výrazně změnit obchodní modely dnešních účastníků trhu.","da":"De vigtigste områder, der skal tages i betragtning, når der overvejes en virksomhedsomstillingsplan, er: kunder, konkurrence, data, innovation og værdiskabelse. Forståelse af den nuværende tilstand og drage din egen fordel i disse intervaller er grundlaget for succes. Området ændrer sit ansigt er måden at konkurrere og samarbejde på markedet. Oftere og oftere kan vi se, at der ikke længere er tale om særskilte og modstridende handlinger. Indtil videre har konkurrence vist sig at være vores forretningspartner til en vis grad i forsyningskæden. Et eksempel er samarbejde i produktionen af Apple og Samsung komponenter. Så taler vi om samarbejde på grundlag af samarbejde (koopedition = samarbejde + konkurrence). Der kan også være en situation, at virksomheden indtil videre fuldt ud forbundet med et andet aktivitetsområde begynder at tilbyde konkurrencemæssig værdi til vores tilbud. Gennem øget brug af nye teknologier og navnlig effektiv markedsføring kan producenterne vælge at forkorte forsyningskæden ved at udelukke nogle af deres partnere ved at tilbyde produktet direkte til kunden (såkaldt \"dismediation\"). Disse aktiviteter kan i væsentlig grad ændre de nuværende markedsdeltageres forretningsmodeller.","de":"Die wichtigsten Bereiche, die bei der Prüfung eines Business-Transformationsplans zu berücksichtigen sind, sind: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation und Wertschöpfung. Den aktuellen Zustand zu verstehen und Ihren eigenen Vorteil in diesen Bereichen zu ziehen, ist die Basis für den Erfolg. Der Bereich, der sein Gesicht verändert, ist der Weg, um am Markt zu konkurrieren und zusammenzuarbeiten. Immer häufiger sehen wir, dass es sich hierbei nicht mehr um getrennte und widersprüchliche Handlungen handelt. Bisher hat sich der Wettbewerb als unser Geschäftspartner in der Lieferkette erwiesen. Ein Beispiel ist die Zusammenarbeit bei der Produktion von Apple und Samsung Komponenten. Dann geht es um Zusammenarbeit auf der Grundlage der Koopeditation (Co opetition = Zusammenarbeit + Wettbewerb). Es kann auch eine Situation geben, dass das Unternehmen, das bisher vollständig mit einem anderen Tätigkeitsbereich verbunden ist, beginnt, unserem Angebot einen konkurrenzfähigen Wert zu bieten. Durch den zunehmenden Einsatz neuer Technologien und insbesondere durch effizientes Marketing können die Hersteller beschließen, die Lieferkette zu verkürzen, indem sie einige ihrer Partner ausschließen, indem sie das Produkt direkt dem Kunden anbieten (sog. „Disintermediation“). Diese Aktivitäten können die Geschäftsmodelle der heutigen Marktteilnehmer erheblich verändern.","el":"Βασικοί τομείς που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την εξέταση σχεδίου επιχειρηματικού μετασχηματισμού είναι: πελάτες, ανταγωνισμός, δεδομένα, καινοτομία και δημιουργία αξίας. Η κατανόηση της τρέχουσας κατάστασης και η άντληση του δικού σας πλεονεκτήματος σε αυτές τις σειρές είναι η βάση για την επιτυχία. Ο τομέας που αλλάζει το πρόσωπό του είναι ο τρόπος για να ανταγωνιστείτε και να συνεργαστείτε στην αγορά. Όλο και συχνότερα, βλέπουμε ότι αυτές δεν είναι πλέον ξεχωριστές και αντιφατικές ενέργειες. Μέχρι στιγμής, ο ανταγωνισμός έχει αποδειχθεί ότι είναι ο επιχειρηματικός μας εταίρος σε κάποιο βαθμό στην αλυσίδα εφοδιασμού. Ένα παράδειγμα είναι η συνεργασία στην παραγωγή εξαρτημάτων της Apple και της Samsung. Στη συνέχεια, μιλάμε για συνεργασία με βάση τη συνεργασία (co opetition = συνεργασία + ανταγωνισμός). Μπορεί επίσης να υπάρχει μια κατάσταση που η εταιρεία μέχρι στιγμής συνδέεται πλήρως με άλλο τομέα δραστηριότητας αρχίζει να προσφέρει ανταγωνιστική αξία στην προσφορά μας. Μέσω της αυξανόμενης χρήσης νέων τεχνολογιών και, ειδικότερα, της αποτελεσματικής εμπορικής προώθησης, οι κατασκευαστές μπορούν να επιλέξουν να συντομεύσουν την αλυσίδα εφοδιασμού αποκλείοντας ορισμένους από τους εταίρους τους προσφέροντας το προϊόν απευθείας στον πελάτη (αποδιαμεσολάβηση). Οι δραστηριότητες αυτές μπορούν να αλλάξουν σημαντικά τα επιχειρηματικά μοντέλα των σημερινών συμμετεχόντων στην αγορά.","en":"Key areas to be considered when considering a business transformation plan are: customers, competition, data, innovation and value creation. Understanding the current state and drawing your own advantage in these ranges is the basis for success. The area changing its face is the way to compete and cooperate in the market. More and more often, we can see that these are no longer separate and contradictory actions. So far, competition has proven to be our business partner to some extent in the supply chain. An example is cooperation in the production of Apple and Samsung components. Then we are talking about cooperation on the basis of co-opeditation (co opetition = cooperation + competition). There may also be a situation that the company so far fully connected with another area of activity begins to offer competitive value to our offer. Through the increasing use of new technologies and, in particular, efficient marketing, manufacturers can choose to shorten the supply chain by excluding some of their partners by offering the product directly to the customer (so-called “disintermediation”). These activities can significantly change the business models of today’s market participants.","es":"Las áreas clave que deben tenerse en cuenta al considerar un plan de transformación empresarial son las siguientes: clientes, competencia, datos, innovación y creación de valor. Comprender el estado actual y sacar su propia ventaja en estos rangos es la base para el éxito. El área que cambia su rostro es la forma de competir y cooperar en el mercado. Cada vez con más frecuencia, podemos ver que ya no se trata de acciones separadas y contradictorias. Hasta ahora, la competencia ha demostrado ser nuestro socio comercial en cierta medida en la cadena de suministro. Un ejemplo es la cooperación en la producción de componentes de Apple y Samsung. Luego hablamos de cooperación sobre la base de la coopeditación (copetición = cooperación + competencia). También puede haber una situación que la empresa hasta ahora totalmente conectada con otra área de actividad comience a ofrecer valor competitivo a nuestra oferta. Mediante el uso cada vez mayor de nuevas tecnologías y, en particular, de una comercialización eficiente, los fabricantes pueden optar por acortar la cadena de suministro excluyendo a algunos de sus socios ofreciendo el producto directamente al cliente (denominada «desintermediación»). Estas actividades pueden cambiar significativamente los modelos de negocio de los participantes actuales en el mercado.","et":"Peamised valdkonnad, mida tuleb ettevõtte ümberkujundamise kava kaalumisel arvesse võtta, on järgmised: kliendid, konkurents, andmed, innovatsioon ja väärtuse loomine. Praeguse olukorra mõistmine ja oma eelise ärakasutamine nendes vahemikes on edu alus. Oma nägu muutv valdkond on viis turul konkureerida ja koostööd teha. Üha sagedamini näeme, et need ei ole enam eraldiseisvad ja vastuolulised meetmed. Seni on konkurents osutunud teataval määral meie äripartneriks tarneahelas. Üheks näiteks on koostöö Apple’i ja Samsungi komponentide tootmisel. Siis räägime koostööst, mis põhineb koostööl (co opetition = koostöö + konkurents). Samuti võib tekkida olukord, kus ettevõte, mis on siiani täielikult seotud mõne teise tegevusvaldkonnaga, hakkab pakkuma meie pakkumisele konkurentsivõimelist väärtust. Uute tehnoloogiate üha laialdasema kasutamise ja eelkõige tõhusa turustamise kaudu saavad tootjad otsustada tarneahelat lühendada, jättes välja mõned oma partnerid, pakkudes toodet otse kliendile (nn vahendamine). Need tegevused võivad oluliselt muuta praeguste turuosaliste ärimudeleid.","fi":"Liiketoiminnan muutossuunnitelmaa harkittaessa on otettava huomioon seuraavat keskeiset alat: asiakkaat, kilpailu, data, innovointi ja arvonmuodostus. Nykytilan ymmärtäminen ja oman etusi hyödyntäminen näillä alueilla on menestyksen perusta. Kasvoja muuttava alue on tapa kilpailla ja tehdä yhteistyötä markkinoilla. Yhä useammin voimme havaita, että ne eivät enää ole erillisiä ja ristiriitaisia toimia. Tähän mennessä kilpailu on osoittautunut jossain määrin kauppakumppaniksemme toimitusketjussa. Esimerkkinä tästä on yhteistyö Applen ja Samsungin komponenttien tuotannossa. Sitten puhumme yhteistyöhön perustuvasta yhteistyöstä (yhteistyö = yhteistyö + kilpailu). Voi myös olla tilanne, että yritys tähän mennessä täysin yhteydessä toiseen toiminta-alaan alkaa tarjota kilpailullista arvoa tarjouksellemme. Kun uutta teknologiaa ja erityisesti tehokasta markkinointia käytetään yhä enemmän, valmistajat voivat päättää lyhentää toimitusketjua sulkemalla pois osan kumppaneistaan tarjoamalla tuotetta suoraan asiakkaalle (ns. välikäsien poistaminen). Nämä toimet voivat muuttaa merkittävästi nykyisten markkinaosapuolten liiketoimintamalleja.","fr":"Les principaux domaines à prendre en considération lors de l’examen d’un plan de transformation des activités sont les suivants: clients, concurrence, données, innovation et création de valeur. Comprendre l’état actuel et tirer votre propre avantage dans ces gammes est la base du succès. La zone changeant son visage est la façon de concurrencer et de coopérer sur le marché. Nous voyons de plus en plus souvent qu’il ne s’agit plus d’actions séparées et contradictoires. Jusqu’à présent, la concurrence s’est avérée être notre partenaire commercial dans une certaine mesure dans la chaîne d’approvisionnement. La coopération dans la production de composants Apple et Samsung en est un exemple. Ensuite, nous parlons de coopération sur la base de la coopédition (coopetition = coopération + concurrence). Il peut également y avoir une situation où l’entreprise jusqu’à présent pleinement liée à un autre domaine d’activité commence à offrir une valeur concurrentielle à notre offre. Grâce à l’utilisation croissante des nouvelles technologies et, en particulier, à une commercialisation efficace, les fabricants peuvent choisir de raccourcir la chaîne d’approvisionnement en excluant certains de leurs partenaires en offrant le produit directement au client (désintermédiation). Ces activités peuvent modifier considérablement les modèles d’affaires des acteurs du marché d’aujourd’hui.","ga":"Is iad seo a leanas na príomhréimsí nach mór a chur san áireamh agus plean claochlaithe gnó á mheas: custaiméirí, iomaíocht, sonraí, nuálaíocht agus cruthú luacha. Tá tuiscint ar an staid reatha agus tarraingt do bhuntáiste féin sna raonta an bonn do rath. Is é an limistéar a athrú a aghaidh an bealach chun dul san iomaíocht agus comhoibriú sa mhargadh. Níos mó agus níos minice, is féidir linn a fheiceáil nach gníomhartha ar leithligh agus contrártha a thuilleadh iad seo. Go dtí seo, tá sé cruthaithe gurb é an iomaíocht ár gcomhpháirtí gnó go pointe áirithe sa slabhra soláthair. Is sampla é comhoibriú i dtáirgeadh comhpháirteanna Apple agus Samsung. Ansin, táimid ag caint faoi chomhar ar bhonn comh-opeditation (co opetition = comhar + iomaíocht). D’fhéadfadh go mbeadh cás ann freisin go dtosaíonn an chuideachta go dtí seo a bhaineann go hiomlán le réimse eile gníomhaíochta luach iomaíoch a thairiscint dár dtairiscint. Trí úsáid mhéadaitheach a bhaint as teicneolaíochtaí nua agus, go háirithe, trí mhargaíocht éifeachtach, is féidir le monaróirí an slabhra soláthair a ghiorrú trí roinnt dá gcomhpháirtithe a eisiamh tríd an táirge a thairiscint go díreach don chustaiméir (ar a dtugtar “dí-idirghabháil”). Is féidir leis na gníomhaíochtaí sin samhlacha gnó rannpháirtithe margaidh an lae inniu a athrú go suntasach.","hr":"Ključna područja koja treba uzeti u obzir pri razmatranju plana za preobrazbu poslovanja su: kupci, tržišno natjecanje, podaci, inovacije i stvaranje vrijednosti. Razumijevanje trenutnog stanja i crtanje vlastite prednosti u tim rasponima osnova je za uspjeh. Područje koje mijenja svoje lice je način da se natječu i surađuju na tržištu. Sve češće možemo vidjeti da to više nisu odvojene i proturječne mjere. Do sada se konkurencija u određenoj mjeri pokazala kao naš poslovni partner u lancu opskrbe. Primjer je suradnja u proizvodnji Apple i Samsung komponenti. Zatim govorimo o suradnji na temelju koopeditacije (komentacija = suradnja + konkurencija). Možda postoji i situacija da tvrtka do sada u potpunosti povezana s drugim područjem djelatnosti počinje nuditi konkurentnu vrijednost našoj ponudi. Sve većom upotrebom novih tehnologija, a posebno učinkovitim marketingom, proizvođači mogu odlučiti skratiti lanac opskrbe isključivanjem nekih svojih partnera tako što će proizvod ponuditi izravno kupcu (tzv. „disintermedijacija”). Te aktivnosti mogu znatno promijeniti poslovne modele današnjih sudionika na tržištu.","hu":"Az üzleti átalakulási terv mérlegelésekor a következő kulcsfontosságú területeket kell figyelembe venni: ügyfelek, verseny, adatok, innováció és értékteremtés. A siker alapja a jelenlegi állapot megértése és a saját előnyének kihasználása ezekben a tartományokban. Az arcot megváltoztató terület a verseny és az együttműködés módja a piacon. Egyre gyakrabban látjuk, hogy ezek már nem különálló és egymásnak ellentmondó cselekedetek. Mindeddig a verseny bizonyos mértékben az ellátási láncban üzleti partnernek bizonyult. Erre példa az Apple és a Samsung komponenseinek gyártása terén folytatott együttműködés. Ezután az együttműködésről beszélünk az együttműködés alapján (co opetition = együttműködés + verseny). Előfordulhat az is, hogy a vállalat, amely eddig teljes mértékben kapcsolódik egy másik tevékenységi területhez, versenyértéket kínál az ajánlatunknak. Az új technológiák növekvő használata és különösen a hatékony marketing révén a gyártók dönthetnek úgy, hogy lerövidítik az ellátási láncot azáltal, hogy egyes partnereiket kizárják azáltal, hogy a terméket közvetlenül a vevőnek kínálják (úgynevezett „intermediáció”). Ezek a tevékenységek jelentősen megváltoztathatják a mai piaci szereplők üzleti modelljeit.","it":"Le aree chiave da considerare quando si considera un piano di trasformazione aziendale sono: clienti, concorrenza, dati, innovazione e creazione di valore. Comprendere lo stato attuale e trarre il proprio vantaggio in queste gamme è la base per il successo. L'area che cambia il suo volto è il modo per competere e cooperare nel mercato. Sempre più spesso, possiamo constatare che non si tratta più di azioni separate e contraddittorie. Finora la concorrenza ha dimostrato di essere il nostro partner commerciale nella catena di approvvigionamento. Un esempio è la cooperazione nella produzione di componenti Apple e Samsung. Si tratta poi di cooperazione sulla base della coopeditazione (coopetizione = cooperazione + concorrenza). Ci può anche essere una situazione in cui l'azienda finora pienamente collegata con un altro settore di attività inizia ad offrire valore competitivo alla nostra offerta. Attraverso il crescente utilizzo di nuove tecnologie e, in particolare, un marketing efficiente, i produttori possono scegliere di abbreviare la catena di approvvigionamento escludendo alcuni dei loro partner offrendo il prodotto direttamente al cliente (la cosiddetta \"disintermediazione\"). Queste attività possono modificare in modo significativo i modelli di business degli operatori di mercato odierni.","lt":"Pagrindinės sritys, į kurias reikia atsižvelgti svarstant verslo pertvarkymo planą, yra šios: klientai, konkurencija, duomenys, inovacijos ir vertės kūrimas. Suprasti dabartinę būseną ir piešti savo pranašumą šiuose diapazonuose yra sėkmės pagrindas. Sritis keičia savo veidą yra būdas konkuruoti ir bendradarbiauti rinkoje. Vis dažniau matome, kad tai nebėra atskiri ir prieštaringi veiksmai. Iki šiol konkurencija tam tikru mastu yra mūsų verslo partnerė tiekimo grandinėje. Pavyzdžiui, bendradarbiavimas gaminant „Apple“ ir „Samsung“ komponentus. Tada kalbame apie bendradarbiavimą bendradarbiavimo pagrindu (bendra opetition = bendradarbiavimas + konkurencija). Taip pat gali būti situacija, kad įmonė iki šiol visiškai susijusi su kita veiklos sritimi pradeda siūlyti konkurencinę vertę mūsų pasiūlymui. Vis dažniau naudojant naujas technologijas ir ypač veiksmingą rinkodarą, gamintojai gali nuspręsti sutrumpinti tiekimo grandinę, neįtraukdami kai kurių savo partnerių, siūlydami produktą tiesiogiai klientui (vadinamasis „tarpininkavimas“). Ši veikla gali labai pakeisti šiandienos rinkos dalyvių verslo modelius.","lv":"Galvenās jomas, kas jāņem vērā, apsverot uzņēmējdarbības pārveides plānu, ir šādas: klienti, konkurence, dati, inovācijas un vērtības radīšana. Izprotot pašreizējo stāvokli un gūstot savas priekšrocības šajos diapazonos, ir panākumu pamats. Platība, kas maina seju, ir veids, kā konkurēt un sadarboties tirgū. Arvien biežāk mēs redzam, ka tās vairs nav atsevišķas un pretrunīgas darbības. Līdz šim ir pierādījies, ka konkurence zināmā mērā ir mūsu biznesa partneris piegādes ķēdē. Piemērs ir sadarbība Apple un Samsung komponentu ražošanā. Tad mēs runājam par sadarbību, pamatojoties uz koopeditāciju (ko opetition = sadarbība + konkurence). Var būt arī situācija, ka uzņēmums līdz šim pilnībā saistīts ar citu darbības jomu sāk piedāvāt konkurētspējīgu vērtību mūsu piedāvājumam. Arvien vairāk izmantojot jaunās tehnoloģijas un jo īpaši efektīvu tirdzniecību, ražotāji var izvēlēties saīsināt piegādes ķēdi, izslēdzot dažus savus partnerus, piedāvājot produktu tieši klientam (tā sauktā “starpniecība”). Šīs darbības var būtiski mainīt mūsdienu tirgus dalībnieku uzņēmējdarbības modeļus.","mt":"L-oqsma ewlenin li għandhom jiġu kkunsidrati meta jiġi kkunsidrat pjan ta’ trasformazzjoni tan-negozju huma: il-klijenti, il-kompetizzjoni, id-data, l-innovazzjoni u l-ħolqien tal-valur. Fehim tal-istat attwali u tpinġija vantaġġ tiegħek stess f’dawn il-firxiet hija l-bażi għas-suċċess. Il-qasam li qed jinbidel wiċċu huwa l-mod biex jikkompetu u jikkooperaw fis-suq. Aktar u aktar ta’ spiss, nistgħu naraw li dawn m’għadhomx azzjonijiet separati u kontradittorji. S’issa, il-kompetizzjoni wriet li hija l-imsieħeb kummerċjali tagħna sa ċertu punt fil-katina tal-provvista. Eżempju huwa l-kooperazzjoni fil-produzzjoni tal-komponenti Apple u Samsung. Imbagħad qed nitkellmu dwar il-kooperazzjoni fuq il-bażi tal-ko-opeditazzjoni (ko-petizzjoni = kooperazzjoni + kompetizzjoni). Jista ‘jkun hemm ukoll sitwazzjoni li l-kumpanija s’issa marbuta bis-sħiħ ma’ qasam ieħor ta ‘attività jibda joffri valur kompetittiv għall-offerta tagħna. Permezz tal-użu dejjem jiżdied ta’ teknoloġiji ġodda u, b’mod partikolari, kummerċjalizzazzjoni effiċjenti, il-manifatturi jistgħu jagħżlu li jqassru l-katina tal-provvista billi jeskludu xi wħud mill-imsieħba tagħhom billi joffru l-prodott direttament lill-klijent (l-hekk imsejħa “diżintermedjazzjoni”). Dawn l-attivitajiet jistgħu jbiddlu b’mod sinifikanti l-mudelli tan-negozju tal-parteċipanti tas-suq tal-lum.","nl":"Belangrijke gebieden die in aanmerking moeten worden genomen bij het overwegen van een bedrijfstransformatieplan zijn: klanten, concurrentie, data, innovatie en waardecreatie. Het begrijpen van de huidige staat en het trekken van uw eigen voordeel in deze ranges is de basis voor succes. Het gebied dat zijn gezicht verandert is de manier om te concurreren en samen te werken in de markt. Steeds vaker zien we dat het hier niet langer om afzonderlijke en tegenstrijdige acties gaat. Tot nu toe is concurrentie tot op zekere hoogte onze zakelijke partner gebleken in de toeleveringsketen. Een voorbeeld hiervan is samenwerking bij de productie van Apple en Samsung componenten. Dan hebben we het over samenwerking op basis van co-opeditation (co opetition = samenwerking + concurrentie). Er kan ook een situatie zijn dat het bedrijf tot nu toe volledig verbonden is met een ander activiteitsgebied begint concurrerende waarde te bieden aan ons aanbod. Door het toenemende gebruik van nieuwe technologieën en met name efficiënte marketing kunnen fabrikanten ervoor kiezen de toeleveringsketen te verkorten door sommige van hun partners uit te sluiten door het product rechtstreeks aan de klant aan te bieden (de zogenaamde „disintermediation”). Deze activiteiten kunnen de bedrijfsmodellen van de huidige marktdeelnemers aanzienlijk veranderen.","pt":"As principais áreas a considerar ao considerar um plano de transformação empresarial são: clientes, concorrência, dados, inovação e criação de valor. Entender o estado atual e tirar sua própria vantagem nessas faixas é a base para o sucesso. A área mudando seu rosto é a maneira de competir e cooperar no mercado. Cada vez mais, podemos ver que estas não são mais ações separadas e contraditórias. Até agora, a concorrência provou ser nosso parceiro de negócios em certa medida na cadeia de suprimentos. Um exemplo é a cooperação na produção de componentes Apple e Samsung. Em seguida, estamos a falar de cooperação com base na coopeditação (co opetição = cooperação + concorrência). Também pode haver uma situação em que a empresa até agora totalmente ligada a outra área de atividade começa a oferecer valor competitivo à nossa oferta. Através da utilização crescente de novas tecnologias e, em especial, de uma comercialização eficiente, os fabricantes podem optar por encurtar a cadeia de abastecimento, excluindo alguns dos seus parceiros, oferecendo o produto diretamente ao cliente (a chamada «desintermediação»). Estas atividades podem alterar significativamente os modelos de negócio dos atuais participantes no mercado.","ro":"Domeniile-cheie care trebuie luate în considerare atunci când se ia în considerare un plan de transformare a activității sunt: clienții, concurența, datele, inovarea și crearea de valoare. Înțelegerea stării actuale și atragerea propriului avantaj în aceste intervale este baza succesului. Zona care își schimbă fața este modalitatea de a concura și de a coopera pe piață. Din ce în ce mai des, putem vedea că acestea nu mai sunt acțiuni separate și contradictorii. Până în prezent, concurența s-a dovedit a fi partenerul nostru de afaceri într-o anumită măsură în lanțul de aprovizionare. Un exemplu este cooperarea în producția componentelor Apple și Samsung. Apoi vorbim despre cooperare pe bază de coopeditare (co opetiție = cooperare + concurență). De asemenea, s-ar putea să existe o situație în care compania până în prezent, pe deplin conectată cu un alt domeniu de activitate, începe să ofere valoare competitivă ofertei noastre. Prin utilizarea din ce în ce mai frecventă a noilor tehnologii și, în special, prin comercializarea eficientă, producătorii pot alege să scurteze lanțul de aprovizionare prin excluderea unora dintre partenerii lor, oferind produsul direct clientului (așa-numita „dezintermediere”). Aceste activități pot schimba în mod semnificativ modelele de afaceri ale participanților la piață de astăzi.","sk":"Kľúčové oblasti, ktoré je potrebné zohľadniť pri zvažovaní plánu transformácie podnikania, sú: zákazníci, hospodárska súťaž, dáta, inovácie a tvorba hodnôt. Pochopenie súčasného stavu a čerpanie vlastnej výhody v týchto rozsahoch je základom úspechu. Oblasť, ktorá mení svoju tvár, je spôsob, ako súťažiť a spolupracovať na trhu. Čoraz častejšie vidíme, že už nie sú samostatnými a protichodnými činmi. Hospodárska súťaž sa doteraz ukázala byť do určitej miery našim obchodným partnerom v dodávateľskom reťazci. Príkladom je spolupráca pri výrobe komponentov Apple a Samsung. Potom hovoríme o spolupráci na základe koopedácie (kopetícia = spolupráca + hospodárska súťaž). Môže nastať aj situácia, že spoločnosť doteraz plne prepojená s inou oblasťou činnosti začne ponúkať konkurenčnú hodnotu našej ponuke. Rastúcim využívaním nových technológií, a najmä efektívnym marketingom, sa výrobcovia môžu rozhodnúť skrátiť dodávateľský reťazec vylúčením niektorých svojich partnerov tým, že výrobok ponúknu priamo zákazníkovi (tzv. „vyradenie“). Tieto činnosti môžu výrazne zmeniť obchodné modely súčasných účastníkov trhu.","sl":"Ključna področja, ki jih je treba upoštevati pri obravnavi načrta za preoblikovanje podjetja, so: stranke, konkurenca, podatki, inovacije in ustvarjanje vrednosti. Razumevanje trenutnega stanja in črpanje lastne prednosti v teh razponih je osnova za uspeh. Območje, ki spreminja svoj obraz, je način za konkuriranje in sodelovanje na trgu. Vedno pogosteje vidimo, da to niso več ločeni in nasprotujoči si ukrepi. Doslej se je konkurenca do neke mere izkazala za naš poslovni partner v dobavni verigi. Primer je sodelovanje pri proizvodnji komponent Apple in Samsung. Potem govorimo o sodelovanju na podlagi koopeditacije (co opetition = sodelovanje + konkurenca). Prav tako se lahko zgodi, da podjetje, ki je do zdaj v celoti povezano z drugim področjem dejavnosti, začne ponujati konkurenčno vrednost naši ponudbi. Z vse večjo uporabo novih tehnologij in zlasti učinkovitim trženjem se lahko proizvajalci odločijo za skrajšanje dobavne verige, tako da izključijo nekatere od svojih partnerjev, tako da izdelek ponudijo neposredno kupcu (t. i. „disintermediacija“). Te dejavnosti lahko bistveno spremenijo poslovne modele današnjih udeležencev na trgu.","sv":"Viktiga områden som ska beaktas när man överväger en affärsomvandlingsplan är följande: kunder, konkurrens, data, innovation och värdeskapande. Att förstå det nuvarande tillståndet och dra din egen fördel i dessa intervall är grunden för framgång. Området förändrar sitt ansikte är sättet att konkurrera och samarbeta på marknaden. Allt oftare kan vi se att dessa inte längre är separata och motstridiga åtgärder. Hittills har konkurrensen i viss mån visat sig vara vår affärspartner i leveranskedjan. Ett exempel är samarbete vid tillverkning av Apple- och Samsung-komponenter. Sedan talar vi om samarbete på grundval av samverkan (samopetition = samarbete + konkurrens). Det kan också finnas en situation där företaget hittills har full anknytning till ett annat verksamhetsområde och börjar erbjuda vårt erbjudande ett konkurrenskraftigt värde. Genom ökad användning av ny teknik och i synnerhet effektiv marknadsföring kan tillverkarna välja att förkorta leveranskedjan genom att utesluta vissa av sina partner genom att erbjuda produkten direkt till kunden (s.k. disintermediation). Dessa aktiviteter kan avsevärt förändra affärsmodellerna för dagens marknadsaktörer."},"pl":"Kluczowymi obszarami, które trzeba wziąć pod uwagę, rozważając plan transformacji przedsiębiorstwa, są: klienci, konkurencja, dane, innowacyjność oraz kreowana wartość. Zrozumienie aktualnego stanu i nakreślenie własnej przewagi w wymienionych zakresach to podstawa sukcesu. obszarem zmieniającym swoje oblicze jest sposób konkurowania i współpracy na rynku. Coraz częściej możemy zaobserwować, że nie są to już działania rozłączne i sprzeczne ze sobą. Dotychczasowa konkurencja okazuje się w pewnym zakresie łańcucha dostaw naszym partnerem biznesowym. Przykładem jest współpraca w ramach produkcji podzespołów firm Apple i Samsung. Mówimy wtedy o współpracy na zasadzie koopetycji (co opetition = cooperation + competition). Może zaistnieć również sytuacja, że firma dotychczas całkowicie związana z innym obszarem działalności zaczyna oferować wartość konkurencyjną do naszej oferty. Poprzez coraz sprawniejsze wykorzystanie nowych technologii, a w szczególności efektywny marketing, producenci mogą decydować się na skracanie łańcucha dostaw poprzez wykluczenie niektórych swoich partnerów, oferując produkt bezpośrednio klientowi (tzw. dezintermediacja). Działania te mogą znacząco zmieniać modele biznesowe dzisiejszych uczestników rynku."},"title":{"machine_translations":{"bg":"Области на трансформация. Цифровата трансформация е еволюция, а не революция.","cs":"Oblasti transformace. Digitální transformace je evoluce, nikoli revoluce.","da":"Omstillingsområder. Digital omstilling er udvikling, ikke revolution.","de":"Bereiche der Transformation. Digitale Transformation ist Evolution, nicht Revolution.","el":"Τομείς μετασχηματισμού. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι εξέλιξη, όχι επανάσταση.","en":"Areas of transformation. Digital transformation is evolution, not revolution.","es":"Áreas de transformación. La transformación digital es evolución, no revolución.","et":"Ümberkujundamise valdkonnad. Digiüleminek on evolutsioon, mitte revolutsioon.","fi":"Alat, joilla muutos tapahtuu. Digitaalinen muutos on evoluutio, ei vallankumous.","fr":"Domaines de transformation. La transformation numérique, c’est l’évolution, pas la révolution.","ga":"Limistéir chlaochlaithe. Is éabhlóid é an claochlú digiteach, seachas réabhlóid.","hr":"Područja preobrazbe. Digitalna transformacija je evolucija, a ne revolucija.","hu":"Az átalakulás területei. A digitális átalakulás az evolúció, nem pedig a forradalom.","it":"Aree di trasformazione. La trasformazione digitale è evoluzione, non rivoluzione.","lt":"Transformacijos sritys. Skaitmeninė transformacija yra evoliucija, o ne revoliucija.","lv":"Pārveides jomas. Digitālā pārveide ir evolūcija, nevis revolūcija.","mt":"Żoni ta’ trasformazzjoni. It-trasformazzjoni diġitali hija l-evoluzzjoni, mhux ir-rivoluzzjoni.","nl":"Gebieden van transformatie. Digitale transformatie is evolutie, geen revolutie.","pt":"Áreas de transformação. Transformação digital é evolução, não revolução.","ro":"Zone de transformare. Transformarea digitală este evoluție, nu revoluție.","sk":"Oblasti transformácie. Digitálna transformácia je evolúcia, nie revolúcia.","sl":"Področja preoblikovanja. Digitalna preobrazba je evolucija, ne revolucija.","sv":"Områden för omvandling. Digital omvandling är evolution, inte revolution."},"pl":"Obszary transformacji. Transformacja cyfrowa to ewolucja, a nie rewolucja."}}

This fingerprint is calculated using a SHA256 hashing algorithm. In order to replicate it yourself, you can use an MD5 calculator online and copy-paste the source data. ×